【項目動態(tài)】熱烈祝賀思博-東莞立頓《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》深度調(diào)研正式啟動|思博企業(yè)管理咨詢

2017年12月25日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市立頓洗滌用品實業(yè)有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》深度調(diào)研啟動，思博駐廠咨詢團隊正式入駐企業(yè)。

思博管理高級咨詢師、思博-立頓項目總監(jiān)嚴敏老師，思博-立頓項目駐廠咨詢李張旗老師、王林生老師，東莞立頓實業(yè)總經(jīng)理黃總，及立頓全體中高管理層參加了本次項目會議。

會議上，思博-立頓項目總監(jiān)嚴敏老師向企業(yè)方詳細講解了《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目的內(nèi)容和運作方式，下一步將從經(jīng)營、業(yè)務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、績效、員工學(xué)習與培養(yǎng)等層面對立頓進行全面的梳理。企業(yè)管理變革，源于企業(yè)的經(jīng)營者、管理者和普通員工之間統(tǒng)一的目標，嚴老師在會上強調(diào)管理咨詢項目成功的5要素：

1. 老板全程參與

2. 管理層主動承擔

3. 員工徹底執(zhí)行

4. 老師用心教練

5. 用“空杯”心態(tài)學(xué)習

思博-立頓項目總監(jiān) 嚴敏老師：“立頓發(fā)展這么快、這么穩(wěn)健，離不開創(chuàng)始人的魄力跟能力，這是肯定的。但是企業(yè)發(fā)展到了一定階段，完全靠領(lǐng)導(dǎo)的能力是不夠的，立頓要往上走，一定是每個部門同步往前走的，有了目標，就要思考內(nèi)部資源能不能匹配，部門負責人終歸兩個核心的職責：1、幫助下屬達成目標   2、培育下屬。”

東莞立頓實業(yè)總經(jīng)理 黃總：“決定請思博協(xié)助我們，啟動《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目，我認為是非常有必要的。我們導(dǎo)入年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理后，整個經(jīng)營管理會更有條理，計劃能更合理地安排，對我們是很好的指導(dǎo)，希望大家都能從思博老師身上學(xué)到東西，讓我們立頓在18年有全面的提升?！?/span>

駐廠咨詢企業(yè)簡介

東莞市立頓洗滌用品實業(yè)有限公司

東莞市立頓洗滌用品實業(yè)有限公司，創(chuàng)建于二十世紀九十年代初，是一家專門從事洗滌用品生產(chǎn)、銷售及加工的企業(yè)，擁有品牌“家家宜”。東莞立頓坐落在東莞市望牛墩鎮(zhèn)古塔路立頓工業(yè)園，占地面積106畝，擁有千余名員工，是東莞民營企業(yè)50強。

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