長期以來，企業(yè)一般采取“縱向一體化”的供應(yīng)鏈管理模式，以具有競爭優(yōu)勢的核心企業(yè)為中心，通過投資自建，投資控股或兼并等方式擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。

供應(yīng)鏈管理就是將供應(yīng)鏈上的各個成員，供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、顧客等連結(jié)在一起，組織、計劃鏈上的物流、信息流、資金流的流動提高供應(yīng)鏈管理的整體效率。

制造業(yè)供應(yīng)鏈管理關(guān)系研究的是如何增進(jìn)公司與公司、職能與職能、人與人之間的互信，從而促進(jìn)協(xié)作、提高制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的效率。

思博咨詢提出制造業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要的四個環(huán)節(jié)分別是，采購管理系統(tǒng)，銷售管理系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)，以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

有品質(zhì)才有市場，有盈利才能生存，花最少的錢生產(chǎn)出最多的合格產(chǎn)品，這要求企業(yè)方在生產(chǎn)過程中盡可能避免不良品的出現(xiàn)，品質(zhì)保證的起點是采購，對供應(yīng)鏈管理的管理。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)需要配合企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，使供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)操作流程和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)緊密配合，做到供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)無縫鏈接，形成物流管理系統(tǒng)、信息流管理系統(tǒng)、單證流管理系統(tǒng)、商流管理系統(tǒng)和資金流管理系統(tǒng)五流合一的領(lǐng)先模式。