【供應鏈管理咨詢】中國企業(yè)該如何選擇供應鏈管理系統(tǒng)

供應鏈管理系統(tǒng)需要配合企業(yè)的業(yè)務需求，使供應鏈管理系統(tǒng)操作流程和供應鏈管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)緊密配合，做到供應鏈管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)無縫鏈接，形成物流管理系統(tǒng)、信息流管理系統(tǒng)、單證流管理系統(tǒng)、商流管理系統(tǒng)和資金流管理系統(tǒng)五流合一的領先模式。實現(xiàn)整體企業(yè)的供應鏈管理系統(tǒng)可視化和企業(yè)管理信息化。使得企業(yè)整體利益得到最大化，企業(yè)管理成本最小化，從而提高企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)總體水平。

隨著全球企業(yè)競爭進入白熱化時代，如何在激烈的競爭中脫穎而出是所有企業(yè)最關注的，而供應鏈管理系統(tǒng)信息化管理作為一種有效的管理方式也逐漸成為大眾所運用。由于供應鏈管理系統(tǒng)是企業(yè)前沿的命脈，供應鏈管理系統(tǒng)往往是企業(yè)優(yōu)先選型的供應鏈管理系統(tǒng)信息化項目。但是供應鏈管理系統(tǒng)信息化在我國畢竟還沒有達到非常成熟的階段，企業(yè)往往對于供應鏈管理系統(tǒng)信息化選型比較頭疼，容易造成亂投醫(yī)的現(xiàn)象。以下是供應鏈管理系統(tǒng)選型常見到的一些問題：

1、供應鏈管理系統(tǒng)應協(xié)同，避免信息孤島

一般來說，企業(yè)的采購、倉庫、銷售等部門經(jīng)常性的掉入“各自為營”的情況，部門間的信息協(xié)調(diào)出現(xiàn)障礙，實現(xiàn)不了實時信息共享，容易出現(xiàn)信息孤島。因此在供應鏈管理系統(tǒng)選型的時候必須要注意系統(tǒng)的協(xié)同性。有些企業(yè)，每個部門自己獨立用一套系統(tǒng)，相互獨立，無法協(xié)同。誰都知道供應鏈管理系統(tǒng)的目的就是要掃清溝通障礙，實現(xiàn)信息流暢、流轉，而這種多系統(tǒng)并在無法集合的情況是很難實現(xiàn)這個目的。因此，思博咨詢認為在供應鏈管理系統(tǒng)信息化選型的過程中必需要注意各部門間系統(tǒng)的協(xié)同性。

2、企業(yè)員工應配合執(zhí)行，避免系統(tǒng)變成擺設

操作供應鏈管理系統(tǒng)信息化的成功與否，除了在供應鏈管理系統(tǒng)信息化選型之外，另外一個需要注意的就是企業(yè)本身員工的配合程度，供應鏈管理系統(tǒng)信息化項目是需要供應商與企業(yè)共同配合完成的，無論哪一方出現(xiàn)問題都是不行的。而企業(yè)常常出現(xiàn)一種情況，企業(yè)花了大量的人力財力選來的供應鏈管理系統(tǒng)在實施完畢后，卻成了擺設，由于員工長期以來養(yǎng)成的工作習慣與供應鏈管理系統(tǒng)沒有能夠找到一個合適的融合點，久而久之又回到了原始的工作套路，當時間一久，供應鏈管理系統(tǒng)就自然而然荒廢了。所以在企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)選型過程中，自身人員的調(diào)配調(diào)動必須要堅決，崗位職責要明確，企業(yè)執(zhí)行要到位。

3、明確企業(yè)自身的需求，切勿“東施效顰

在企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)選型的過程當中，經(jīng)常性的出現(xiàn)這樣一個問題，企業(yè)忽略自身的問題以及需求點，盲目的追求品牌或者同行業(yè)內(nèi)企業(yè)的選擇，造成“東施效顰”的現(xiàn)象出現(xiàn)。隨著信息化廠商競爭日益激烈，企業(yè)在信息化選型的過程中很容易找不到方向。因而企業(yè)在選型過程中必須要先把自身的業(yè)務特點以及需求拿捏透徹，這樣選型的時候會更有針對性，更符合自身的情況。