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【供應鏈管理咨詢】如何對供應鏈管理進行管理?

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發(fā)表時間:2017-06-27 09:52作者:思博咨詢集團來源:denver24hremergencylocksmith.com

駐企/駐廠輔導_如何做好供應商管理/供應鏈管理_思博企業(yè)管理咨詢

有品質才有市場,有盈利才能生存,花最少的錢生產出最多的合格產品,這要求企業(yè)方在生產過程中盡可能避免不良品的出現,品質保證的起點是采購,對供應鏈管理的管理。整個制造業(yè)的分工使社會成本大大降低,也正因為不同工廠生產條件各不相同,這帶來其他的問題。供應商管理生產的零部件品質有高有低,如何管理好這些不同層次的廠家成為了企業(yè)產品品質的關鍵!那么,企業(yè)如何才能規(guī)避風險,對供應鏈管理進行管理呢?

供應商管理的核心是對人的管理,同理,供應鏈管理,核心是對供應商的管理。

趨勢:大批量行業(yè)與小批量行業(yè)在供應鏈管理上的區(qū)別

在戰(zhàn)略層面,你可能經常能聽到“放棄成為最好的戰(zhàn)略。”大批量行業(yè)的市場競爭力逐漸消退,小批量行業(yè)渴望著精耕細作的時代漸漸到來。回顧美國制造業(yè)的發(fā)展路徑,低產品附加值的大批量生產,受到人工成本的巨大影響,從亞洲四小龍、到中國大陸、再轉移到東南亞,大浪淘沙,留下的往往是小批量的高產品附加值的小批量行業(yè)。


供應商管理_供應鏈管理/系統/體系_供應鏈管理流程圖_思博企業(yè)管理咨詢


在未來的供應鏈管理中,有2個關鍵點:

一、完全依靠市場競爭的方式管理供應商變得越來越不靠譜

傳統的供應商管理,一個零件、幾種規(guī)格有好幾個供應商能夠提供,企業(yè)可以通過2+1或者3+1的競爭方式“擇優(yōu)”選取供應商。而到了小批量行業(yè),一個核心零部件往往只有幾家供應商能夠提供,天然克制了企業(yè)導入更多的供應商。但是,供應鏈管理的基本盤就是競爭,沒有無競爭的管理,提高競爭的層面,從商品的層面進行供應鏈管理成為一個方向。

長期穩(wěn)固的供應商關系優(yōu)于短期

二、客戶服務的久了,也就成為了朋友,這句話用于供應鏈管理中同樣有效。短期關系,像“搭伙求財”,能干一票是一票,形成緊張的供應商關系。長期關系像家庭關系,正如思博咨詢在企業(yè)中導入《年度經營計劃與全面預算管理》時,摒棄粗放式管理而走向精耕細作。小批量行業(yè)相對較雜而且分散,這要求企業(yè)方和供方有更流暢的內部管理機制,和更有優(yōu)質的員工素質,雙方不斷推動彼此流程優(yōu)化和設計優(yōu)化來降本增效,形成共贏。

特例:客戶指定供應商,沒有選擇≠不去管理

打一個生動的比喻,客戶、企業(yè)和供應商的關系就像母女關系或婆媳關系,企業(yè)選擇供應商就像媽媽和女兒,橫豎都是自己生的(選擇的),出了什么問題都自己兜著;而客戶指定供應商就像婆媳關系,是兒子硬塞過來的。在感情上就存在一定的隔閡。雖然沒有選擇,但是還是應該管理,這里的關鍵是——溝通。

中國是一個人情社會,思博咨詢駐廠輔導企業(yè)時就這樣干過,客戶、企業(yè)方和指定供應商召集聚在一起,把平時遇到的績效差、按時交貨率低、靈活性不高等等問題放到臺面上說,一開始必是互相推脫責任,到后來通過目標引導,共同解決現有問題。

陷阱:淘汰供應商不是供應鏈管理的“殺手锏”

淘汰供應商也意味著尋找、選擇新的供應商,這樣費時費力的事情還是少做為妙。淘汰供應商就像離婚一樣,夫妻關系再不好,離婚也不是解決矛盾的最好辦法吧?

那么問題來了,那供應商要是產能不夠?出現產品質量低、供貨時間不準等績效問題是怎么辦?一個巴掌拍不響,績效問題也不是一個單方面的問題,如果出現問題就想著炒掉供應商,那么企業(yè)的采購經理的心態(tài)可能也有點問題,特別是小批量行業(yè),隨意炒掉供應商的難度不低。而且供應商也不傻,要是感覺到你去意已決,更加不會積極配合工作。以問題解決(目標)為導向,共同商討解決方案方案才是正途!

有要求才能有進步,有進步品質才能不斷完善。企業(yè)方不斷要求供應商,用構建長期關系的態(tài)度,激發(fā)供應商不斷跟隨企業(yè)不斷自我完善和提高,提供更優(yōu)質的產品,兩方雙贏。

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