績效管理作為一項(xiàng)重要的管理手段，上承公司戰(zhàn)略，體現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和利潤等企業(yè)核心效益價(jià)值，下接薪酬、福利等員工切身利益，...

績效管理是績效系統(tǒng)中一個(gè)龐大的板塊與其說績效管理是一種方法、一種工具，不如說績效管理是一種思想、一種哲學(xué)。

績效評(píng)估是執(zhí)行力的開關(guān)，其目標(biāo)是依托溝通、反饋等方式將員工的潛力發(fā)揮極致，從而幫助他們提高工作效率。

如何激勵(lì)員工，讓他們的積極性和主動(dòng)性不斷涌現(xiàn)？

績效管理之所以得不到有效的推行和推進(jìn)，其根本原因還在于沒有先改變大家的認(rèn)知、沒有統(tǒng)一思想，高層管理者沒有下定做績效管理的決心！

年度調(diào)薪都是HR們面臨的一件大事。之前我在一家公司的全球薪酬管理總部工作過兩年，每年的這個(gè)時(shí)候就開始忙著為全球各業(yè)...