企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的道路上，常常會面臨生產(chǎn)運營、內(nèi)部管理問題、技術革新以及策略規(guī)劃等多個方面的瓶頸。為了有效解決這些問題并保持競爭力，企業(yè)往往尋求企業(yè)管理咨詢公司進行合作，在輔導東莞制造業(yè)企業(yè)的管理咨詢公司中，思博咨詢是比較出名的。屬于廣東省十佳咨詢機構。輔導落地過當?shù)睾芏嘀圃鞓I(yè)企業(yè)。

在企業(yè)從小到大發(fā)展的過程中，每個企業(yè)都在不經(jīng)意間選擇管理咨詢公司提供指導和幫助，更簡單的法律顧問、人事顧問、人才代理、系統(tǒng)推廣等，比較復雜的就是大管理變革和精益化生產(chǎn)、信息化咨詢、企業(yè)并購等，就連高速發(fā)展的中國華也在用管理咨詢公司來幫助他們提高，因為利用外力推動企業(yè)進步，不僅省力、省心、省錢。如何選擇合適的管理咨詢公司?這里有一些建議供制造業(yè)企業(yè)學習和思考。咨詢項目失敗的概率是多少?作為一個...

企業(yè)找咨詢公司就像病人找醫(yī)生問診，懂得“對癥擇醫(yī)”很有必要。在咨詢行業(yè)，總有那么些咨詢公司因為頭頂“三甲”資質(zhì)的光環(huán)被廣大企業(yè)主們所熟知。一通實踐下來，效果卻褒貶不一，似乎親自試過了，就足以斷定這家咨詢公司是否靠譜兒，但實事真的如此嗎?要知道就算再高大上的咨詢公司對于企業(yè)來講也只是“輔助工具”，企業(yè)借助咨詢公司專業(yè)的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗，診斷現(xiàn)有問題，尋求解決辦法，實現(xiàn)良性發(fā)展。那么問題來了，既然...

一般來講，管理咨詢公司可分為兩種，咨詢服務專家和行業(yè)專家。管理咨詢服務專家對某些咨詢項目有權威的理解和經(jīng)驗，一般都有5-10年以上的多行業(yè)咨詢經(jīng)歷，如薪酬績效專家、人力資源專家、市場營銷專家等。行業(yè)專家是指在某些行業(yè)具有多年經(jīng)驗的顧問，其對行業(yè)的宏觀特點和細節(jié)問題了如指掌，對這些行業(yè)具有敏銳的洞察力和預見性。事實上，除了少數(shù)大型的管理咨詢公司是全行業(yè)和全咨詢服務專家外，其他的咨詢公司都只是對...

很多企業(yè)都面臨著人才的斷層，作為管理者，你有考慮過為什么你留不住人才嗎?好員工的離去并非突如其來，公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工。為留住好員工，公司和管理者必須認識到自己的哪些做法導致了員工激情的在消退。以下八種做法危害最大，若想留住好員工，必須避免。1.制定一堆愚蠢的規(guī)則公司需要規(guī)章制度，但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規(guī)章制度。過分嚴厲的制度，或者幾條多余的規(guī)定，都...

中國制造業(yè)經(jīng)過了幾十年的高速發(fā)展，市場競爭日益激烈，各企業(yè)采取的策略及資源日趨同質(zhì)化，企業(yè)面臨管理升級、結構優(yōu)化等挑戰(zhàn)。因此，越來越多的企業(yè)意識到管理咨詢的重要性，想借助外部力量來提升企業(yè)管理能力，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但很多企業(yè)在與管理咨詢公司合作的過程中，對管理咨詢并沒有清晰的認識和正確的定位，致使最終并沒有達成想要的結果。在此，小編將結合管理咨詢行業(yè)的實...