制造業(yè)企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司?

在企業(yè)從小到大發(fā)展的過程中，每個企業(yè)都在不經(jīng)意間選擇管理咨詢公司提供指導和幫助，更簡單的法律顧問、人事顧問、人才代理、系統(tǒng)推廣等，比較復雜的就是大管理變革和精益化生產(chǎn)、信息化咨詢、企業(yè)并購等，就連高速發(fā)展的中國華也在用管理咨詢公司來幫助他們提高，因為利用外力推動企業(yè)進步，不僅省力、省心、省錢。

如何選擇合適的管理咨詢公司?這里有一些建議供制造業(yè)企業(yè)學習和思考。

咨詢項目失敗的概率是多少?作為一個小的，單一的咨詢，只要有一個利用外力的過程，我相信它或多或少是有用的，因為投資不大，而且企業(yè)涉及的人也不多。

無論成功或失敗，企業(yè)的管理都沒有受到傷害。如果是一些大型項目，如果失敗了，負面影響會非常嚴重，至少比不選擇實施咨詢更糟糕。

制造業(yè)企業(yè)在選擇咨詢公司之前，他應該先請咨詢公司幫助公司進行全面診斷。

如：個人體質(zhì)的特點，選擇西藥還是中藥;選擇手術，或保守治療。

企業(yè)管理提升的過程，和人們?nèi)メt(yī)院就診的過程完全一樣。因此，企業(yè)在選擇任何一家咨詢公司時，首先要讓咨詢公司幫助企業(yè)進行全面診斷，并提交詳細的改進報告，改進報告中要明確，改進工具、方法和步驟，量化改進后獲得的經(jīng)濟和社會效益。

這些方案先和制造業(yè)企業(yè)溝通商量，雙方同意后才有資格進行項目咨詢。如果前面的工作沒有推進，制造業(yè)企業(yè)和咨詢公司就會開始談價格和付款，而不討論具體的步驟和目標。

有人喜歡在大醫(yī)院看病，有人喜歡選擇專科醫(yī)院看病，有人喜歡選擇合適的醫(yī)生看病。這告訴我們，制造業(yè)企業(yè)選擇咨詢公司很重要，但更重要的是要看咨詢公司給你分配的顧問是否有水平。

其次要注意咨詢過程。咨詢過程有三種選擇。一是顧問只負責講課，企業(yè)家內(nèi)部的管理人員會根據(jù)講課內(nèi)容執(zhí)行;二是顧問到現(xiàn)場進行詳細調(diào)查和規(guī)劃，拿出一個具體的計劃，由公司經(jīng)理執(zhí)行;三是顧問和公司高層組織一個項目組，顧問帶領公司管理層一起行動，一起去現(xiàn)場。

對項目的質(zhì)量和進度負責，這也是思博管理咨詢集團倡導的咨詢。

行業(yè)的發(fā)展離不開咨詢，咨詢的好壞也決定了企業(yè)進步和發(fā)展的速度。作為一家咨詢公司，咨詢項目的質(zhì)量應該被視為生命，而不是簡單的商業(yè)活動和銷售關系。

作為一個制造業(yè)企業(yè)，在前進的道路上選擇一家合適的咨詢公司尤為重要。不要盲目跟風。你要時刻保持清醒的頭腦，注意支付方式和進度。相信咨詢項目的成功率會達到90以上。

本文由思博企業(yè)管理咨詢公司整理，希望對制造業(yè)企業(yè)主有所幫助!