績效考核作為人力資源管理的重要職能，考核結果將成為決定員工薪酬、晉升、調遷、辭退、培訓、獎懲等的重要依據(jù)。雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)依據(jù)自身特色建立了員工績效考核體系，并實施了績效考核，但在績效考核過程中，應該防范績效考核的誤區(qū)：1、哈羅效應在考評中，考評者憑主觀印象而產(chǎn)生的誤差。例如由于整體印象而影響個別特性評定的傾向(比如根據(jù)被考評者姿容端莊的印像，認為其責任感和合作性也很強的考評傾向);根據(jù)某...

績效管理是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要載體，是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的核心中樞，企業(yè)關于管理改進的各種努力事實上都在自覺不自覺地驅動著績效管理乃至戰(zhàn)略管理的過程?？冃Ч芾砭褪菍⒐緫?zhàn)略目標和經(jīng)營目標傳遞到部門和員工，并通過部門和員工的努力實現(xiàn)目標?？冃Ч芾碛山M織績效管理和員工績效管理有機組成，前者也稱為組織績效管理，后者也一般稱為員工績效管理。思博管理咨詢結合多年的管理咨詢實踐，深入研究國際績效管理...

今天在本文中我們就給大家講講該大多數(shù)企業(yè)的績效管理體系究竟錯在哪里，這些錯誤也是大多數(shù)企業(yè)在績效管理中都會犯的錯誤。希望大家看到了，如果發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)有類似錯誤，要及時改正。一、績效管理小組定位錯誤該企業(yè)的人力資源部門跟其他部門的角色存在沖突，該企業(yè)覺得績效管理是人力資源部門的事情，每個部門只需要填寫考核表格和完成情況，其它工作都是人力資源部門的事情。這樣的觀點是錯誤的，因為人力資源管理者只是...

薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。有時候企業(yè)為自己的員工多做一點，因此得到的效益卻可能放大N倍。員工要什么要想設計出好的薪酬制度，你必須了解你的員工為什么而工作、如何才會努力工作。有打工經(jīng)歷的老板，一般會相對了解員工的需求。員工首先是要有安全感，也就是說薪酬必須能夠給他基礎的保障，這個保障不一定是薪酬高低問題，比如合約、約定，都會讓員工感受到保障，有了保障才能在你這里安...

很多老板都覺得自己的企業(yè)完全不需要企業(yè)管理咨詢公司的績效管理咨詢服務，只需要招聘個HR為員工們設計一套績效考核體系就行。然而大量的事實證明，接受過績效管理咨詢服務的企業(yè)更能有效地提升員工們的績效。那么，企業(yè)為什么需要績效管理咨詢呢?1、讓企業(yè)明白績效管理和績效考核的區(qū)別。其實經(jīng)常有老板來問我，績效管理是不是就是績效考核，他們之間有什么區(qū)別。作為一名績效管理咨詢師，我時常會為這個問題解釋很久。...

隨著人類大步邁向知識經(jīng)濟時代，高素質的人力資源已經(jīng)成為一個企業(yè)的戰(zhàn)略性資源和核心競爭力之一，無論從哪種角度看，人力資源的開發(fā)與管理水平，以及其數(shù)量和質量，都對一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。而薪酬恰恰是與員工密切相關，也是員工最為關心的問題之一，只有一個好的薪酬管理制度才能為企業(yè)招聘到人才，留住人才。我們跟著思博咨詢來了解下影響薪酬設計的兩大因素。1、企業(yè)因素企業(yè)因素中主要包含企業(yè)經(jīng)...