【薪酬管理咨詢】影響薪酬設(shè)計的兩大因素

隨著人類大步邁向知識經(jīng)濟時代，高素質(zhì)的人力資源已經(jīng)成為一個企業(yè)的戰(zhàn)略性資源和核心競爭力之一，無論從哪種角度看，人力資源的開發(fā)與管理水平，以及其數(shù)量和質(zhì)量，都對一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。而薪酬恰恰是與員工密切相關(guān)，也是員工最為關(guān)心的問題之一，只有一個好的薪酬管理制度才能為企業(yè)招聘到人才，留住人才。我們跟著思博咨詢來了解下影響薪酬設(shè)計的兩大因素。

1、企業(yè)因素

企業(yè)因素中主要包含企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)薪酬政策、企業(yè)文化等因素。

企業(yè)經(jīng)營狀況是影響薪酬水平的最直接的因素，顯然，經(jīng)營狀況好的企業(yè)，負(fù)擔(dān)能力強，一般都能保持薪酬有一定的增幅，而經(jīng)營狀況差的企業(yè)，不得不考慮人力成本的因素，薪酬的整體水平和增幅會受到影響。

企業(yè)的薪酬政策是企業(yè)分配機制的最直接的體現(xiàn)，薪酬政策是指企業(yè)對利潤積累和薪酬分配之間的偏重關(guān)系，發(fā)展中的企業(yè)一般偏重于利潤的積累，限制薪酬的發(fā)放，將更多的利潤用于企業(yè)下一步的成長發(fā)展，這樣做當(dāng)然從一定層面上會對企業(yè)發(fā)展有促進作用，但是如果矯枉過正，也會造成員工滿意度的急劇下降。企業(yè)必須能夠充分結(jié)合實際情況，才能做好二者之間的平衡。

企業(yè)文化是企業(yè)分配思想、價值觀、目標(biāo)追求、價值取向和制度的土壤，企業(yè)文化不同，必然會導(dǎo)致觀念和制度的不同，從而會影響到薪酬模型和分配機制，間接的影響薪酬水平。例如，一個勞動密集型的企業(yè)會更偏重于利用顯性薪酬來激勵員工，而技術(shù)密集型企業(yè)、

事業(yè)單位則更喜歡用晉升等非顯性薪酬來激勵員工，當(dāng)然，隨著社會的發(fā)展，這一因素也在發(fā)生變化，薪酬激勵越來越不作為一種單一激勵機制存在，而更多的和晉升等方式結(jié)合起來使用。

2、社會因素

社會因素中，影響薪酬水平的因素主要有:地區(qū)差異與行業(yè)特點、勞動力市場的供需關(guān)系和價格水平、現(xiàn)行工資率、相關(guān)法規(guī)等。

企業(yè)所在區(qū)域和行業(yè)特點對企業(yè)薪酬水平的影響很大，眾所周知，發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)人才竟?fàn)幖ち遥瑫r企業(yè)的整體支付能力也較高，因此薪酬水平也顯然偏高，而欠發(fā)達(dá)地區(qū)不僅有企業(yè)支付能力的問題，物價水平也偏低，所以薪酬水平也相應(yīng)偏低。

薪酬水平也受到勞動力市場供求關(guān)系的影響。勞動力市場供求關(guān)系失衡時，勞動力價格也會偏離其本身的價值，一般供大于求的時候，薪酬水平會下降，供不應(yīng)求的時候，薪酬水平會上升。前些年國內(nèi)勞動力市場過剩，導(dǎo)致中國的勞動力價格明顯偏低。

在中國有一個較為奇特的現(xiàn)象，也就是現(xiàn)行工資率對企業(yè)薪酬水平的影響。國家對政府部門和國有企業(yè)、事業(yè)單位規(guī)定了相應(yīng)的工資率，同時也有相應(yīng)的薪酬調(diào)整政策，而這些規(guī)定和政策，不僅會影響到上述企業(yè)和單位，對于其他企業(yè)，也會產(chǎn)生直接影響，很多企業(yè)的薪酬水平的調(diào)整，一般都是隨著國有企業(yè)事業(yè)單位的風(fēng)向，顯然，這也是通過勞動力市場的供需關(guān)系發(fā)生的作用。與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)有最低工資制度、個人所得稅征收制度、以及強制性勞動保險的種類和繳費水平等，通常這些制度和因素都直接影響到員工的薪酬水平。

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