在眾多中小型制造業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象，重視生產(chǎn)方面而忽略了內(nèi)部管理，工廠(chǎng)中的規(guī)章制度大多數(shù)都是沒(méi)有建立健全起來(lái)，尤其是在人力資源薪酬管理的方面，出現(xiàn)眾多薪酬分配不合理的現(xiàn)象

阿里巴巴集團(tuán)績(jī)效考核負(fù)責(zé)人賈老師分享了阿里巴巴如何對(duì)30000名員工進(jìn)行績(jī)效考核的方法論。他的思路是：績(jī)效管理很簡(jiǎn)單，就是日常管理。

影響組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的四個(gè)因素分別是策略、規(guī)模、環(huán)境和技術(shù),這四個(gè)影響因素改變的時(shí)候，組織需要做出相應(yīng)的改變。組織需要解決的是權(quán)力和責(zé)任是否匹配的問(wèn)題。

沒(méi)有中國(guó)制造，中國(guó)不會(huì)到今天， 中國(guó)的制造從勞動(dòng)密集型向重化工型再向資本密集、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，遵循自然規(guī)律，中國(guó)制造的技術(shù)進(jìn)步是漸進(jìn)式的，形象也是改變了。

思博咨詢(xún)專(zhuān)注于制造業(yè)管理咨詢(xún)落地輔導(dǎo)。提供戰(zhàn)略落地、營(yíng)銷(xiāo)體系、組織體系、薪酬績(jī)效、供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)、降本增效、工廠(chǎng)規(guī)劃等管理咨詢(xún)服務(wù)。

在人力資源管理中薪資核算是薪酬管理的基礎(chǔ)工作，不僅與薪資的及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放有關(guān)，還關(guān)聯(lián)著員工關(guān)系管理、人工成本預(yù)算、績(jī)效考核管理、員工激勵(lì)管理、薪酬總額管理等諸多方面。