企業(yè)的經(jīng)營基本目標(biāo)是績效，績效管理是企業(yè)管理上的一種必要的管理方式。但是，很多企業(yè)在績效管理是遇到麻煩，因為績效管...

思博管理咨詢總結(jié)：企業(yè)要破除固定薪酬，構(gòu)建更富有激勵性的薪酬績效模式。
老板要愿意分錢、學(xué)會分錢之道，才能充分激勵員工的創(chuàng)造力，讓員工與企業(yè)一起干、拼命干，讓員工為目標(biāo)干、為結(jié)果干。

一個組織里面，不同崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)是該崗位員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往會導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體目標(biāo)、既定發(fā)展方向不統(tǒng)一，給人力和物力資源造成浪費。

 導(dǎo) 讀  要想讓績效溝通順利進行，必須進行幾方面的準(zhǔn)備，首先通過培訓(xùn)、宣傳，讓主管和員工們認(rèn)識到績效溝通的重要性和好處。同時，讓人們學(xué)會績效溝通的方法。然后從制度上建立系統(tǒng)的溝通制度，讓員工尤其是主管有責(zé)任有義務(wù)進行溝通。這樣，人員對溝通的態(tài)度也會發(fā)生顯著變化，從原來的抵觸到愿意溝通了。績效管理咨詢機構(gòu)中的績效溝通主要體現(xiàn)在四個方面：目標(biāo)制定溝通、績效實施溝通、績效反饋溝通、績效改進溝通...

從時間的分配上就可以知道，你是經(jīng)營大，還是管理大。

思博企業(yè)管理咨詢，推薦給中國制造業(yè)的“年終分紅的4大分配原則”：業(yè)績決定薪酬，態(tài)度絕對去留；企業(yè)年終分紅的理論很簡...