在企業(yè)中對(duì)于員工來薪酬問題總不盡的。人力資源管理者如果對(duì)薪酬分配不恰當(dāng)，沒有合理的薪酬機(jī)制必然對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成阻礙，所在要必須對(duì)待好企也中的薪酬問題，找到薪酬分配不當(dāng)?shù)拿懿∫颍?/p>

在充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，每一個(gè)企業(yè)主都希望自己的員工能夠保持旺盛的精力及昂揚(yáng)的斗志，盡可能將工作做好。然而，有些員工明明有更多潛力，但始終未能全力以赴。這種資源浪費(fèi)的局面在各行各業(yè)都隨處可見。

在企業(yè)中員工的責(zé)任心，直接影響到企業(yè)的興衰及發(fā)展速度，人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒做好，也會(huì)使得員工失去責(zé)任心，嚴(yán)重時(shí)定會(huì)導(dǎo)致績(jī)效、工作效率下降，還會(huì)給整個(gè)工作氛圍帶來不良的影響。

人力資源管理當(dāng)中績(jī)效考核可以說擔(dān)當(dāng)著重要的作用，但往往考核的結(jié)果難以令人滿意，企業(yè)現(xiàn)象也發(fā)生在眾多中小企業(yè)當(dāng)中，如何才能發(fā)揮其真正的作用呢？這也讓很多HR費(fèi)盡腦汁。

中國人注重實(shí)質(zhì)，惟有在平常狀態(tài)中去激勵(lì)，使大家養(yǎng)成習(xí)慣，才能蔚為風(fēng)氣，而保持下去。凡是運(yùn)動(dòng)，多半有人倡導(dǎo)。此人密切注意，大家不得不熱烈響應(yīng)；此人注意力轉(zhuǎn)移，運(yùn)動(dòng)就將停息。

我們常常見到，有些企業(yè)制度流程一大堆但卻執(zhí)行不了或執(zhí)行打折的現(xiàn)象。究其原因，是沒有形成一套保障企業(yè)行動(dòng)力的機(jī)制或規(guī)則。