公司年度經(jīng)營目標范例通常體現(xiàn)了一家企業(yè)在特定時期內(nèi)對業(yè)務成長、市場拓展、財務績效、技術創(chuàng)新及團隊建設等方面的全面規(guī)劃與期望。

思博咨詢認為用激勵方式去引導工作者為自己的實際情況去制定符合自己的工作目標，后者要自主進行自我控制，并自覺采取積極態(tài)度完成目標，結(jié)合實際情況進行自我評價。

好的組織架構圖，只能設計出來,“拿來主義”在此意義不大！“甲之蜜糖，乙之砒霜”，適合的才是最好的。

做過HR的朋友沒有不知道績效的，有志于晉升到管理中的朋友，必然需要知道“績效管理”，而更多的朋友會認為績效管理沒有用。

騰訊高級副總裁、人力資源負責人奚丹說，“人不是雇員，也不是生產(chǎn)力，而是騰訊最有價值的資源，是騰訊的第一財富。

如何保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格品的出產(chǎn)率，一直是質(zhì)量管理的一個重要目標，同樣也是質(zhì)量管理活動中必須要解決的一個問題。