績效考核知識庫
副標題
作為企業(yè)的管理者與經營者,都會知道企業(yè)績效管理是企業(yè)激勵體系中的一個關鍵環(huán)節(jié),一直以來都是企業(yè)家溝通時經常所提到的話題,但是在思博企業(yè)管理咨詢集團所服務的客戶中,發(fā)現許多企業(yè)的管理者與經營者在績效管理的理解上存在一些誤區(qū),以下思博集團列舉三個常見的誤區(qū),希望對企業(yè)家們有所幫助!誤區(qū)一:向績效考核要結果思博在輔導的客戶里面,也聽到不少老板說:我不管過程怎樣,你告訴我結果,具體怎么做,你們自己商...
許多老板為了能讓自己企業(yè)能夠擁有更加清晰的績效戰(zhàn)略部署、讓員工和管理層擁有更好的執(zhí)行力,并且讓企業(yè)形象獲得良好的提升,一般都會選擇績效管理咨詢公司合作。如今普遍的問題就是老板們都不知道如何挑選這些管理咨詢機構,一般來說,想要得到滿足的咨詢機構合作,需要從以下幾個方面考慮。一、機構實力企業(yè)公司在選擇績效管理咨詢機構時,先要了解該機構的實力如何,如該機構是否具備績效體系項目建設方面的經驗和承接項...
所謂態(tài)度決定一切。 如果一個企業(yè)沒有良好的績效管理系統(tǒng)來支持,那么它將無法激發(fā)員工的積極性,從而無法促進企業(yè)的發(fā)展。但是,有些合作伙伴會單方面理解績效管理是薪酬發(fā)放。 實際上,它只是人力資源管理中的一個模塊。 一個好的績效管理系統(tǒng)需要實現分配和針對性培訓的優(yōu)化,促進人力資源收益的最大化,降低人力成本,優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程,并確保實現組織戰(zhàn)略目標。 接下來,讓我們看一下下一個好的績效管理系統(tǒng)...
績效管理是為了更好的引導績效的產生,而設定的目標體系、數據統(tǒng)計體系、考核方法、績效溝通、績效改進、獎懲機制等相關管理工作的集合??冃Ч芾硎菫榱烁玫膶崿F企業(yè)的戰(zhàn)略目標而服務的。績效管理是企業(yè)管理職能的重要組成部分。企業(yè)為什么一定要進行績效管理,我們可以從企業(yè)層面、管理者層面、員工層面三個方面去理解。企業(yè)在發(fā)展的過程中大多會遇到:1、制定的任務目標總是無法按時或者無法完成;2、很多時候,制定的...
2020年是一個極不平凡又多災多難的一年,即將接近尾聲,績效考核這一難題擺在了所有企業(yè)管理者和HR的面前。在疫情影響下,很多企業(yè)沒有取得理想的業(yè)績,這是不是說績效考核就沒那么重要了呢?當然不是,因為績效考核不是秋后算賬,考核后的跟蹤反饋更重要。思博在服務很多企業(yè)所給我的數據是:有69%的員工表示,如果他們覺得自己的努力得到了更全面的認可,他們就會在未來的工作中更加努力。尤其在充滿意外的202...
企業(yè)績效管理,是為實現組織目標,各級管理者和員工共同參與制定績效計劃、績效輔導與溝通、績效考核與評價、績效結果應用和績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。企業(yè)績效管理的目的是,不斷提高個人、部門以及組織的績效。一、企業(yè)績效管理的作用1、組織層面上:有效的績效管理體系對企業(yè)的健康發(fā)展至關重要。在組織層面,企業(yè)必須能夠通過績效管理的過程和結果,不斷地進行組織學習。通過了解績效指標與戰(zhàn)略目標之間的因果關系,...