企業(yè)績(jī)效管理的價(jià)值意義,您知道嗎?

企業(yè)績(jī)效管理，是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，各級(jí)管理者和員工共同參與制定績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)與溝通、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用和績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。企業(yè)績(jī)效管理的目的是，不斷提高個(gè)人、部門(mén)以及組織的績(jī)效。

一、企業(yè)績(jī)效管理的作用

1、組織層面上：有效的績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。

在組織層面，企業(yè)必須能夠通過(guò)績(jī)效管理的過(guò)程和結(jié)果，不斷地進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。通過(guò)了解績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的因果關(guān)系，企業(yè)可以改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)績(jī)效管理的效率。

績(jī)效管理的另一個(gè)主要功能是明確任務(wù)、落實(shí)職責(zé)、強(qiáng)化過(guò)程、注重結(jié)果。

通過(guò)企業(yè)績(jī)效管理，有效地分解和管理任務(wù)的目標(biāo)水平，并進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和評(píng)估，以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制水平，有效促進(jìn)企業(yè)操作系統(tǒng)的有效運(yùn)行，并確保企業(yè)的健康發(fā)展。

2、人力資源層面：企業(yè)績(jī)效管理可以促進(jìn)人力資源管理的系統(tǒng)化。

企業(yè)的健康發(fā)展很大程度上取決于人力資源的合理配置，標(biāo)志是關(guān)鍵員工的向心力和員工的高績(jī)效。這種標(biāo)志的形成直接取決于績(jī)效管理體系的建立及其科學(xué)化程度，以及與人力資源其他模塊的銜接。

績(jī)效管理體系主要從以下幾個(gè)方面整合人力資源的其他模塊。

(1)培訓(xùn)與發(fā)展。經(jīng)過(guò)一個(gè)績(jī)效管理周期后，績(jī)效考核的結(jié)果就確定了。根據(jù)結(jié)果對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行分析，并對(duì)被評(píng)估的影響績(jī)效水平的部分進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)員工當(dāng)前的績(jī)效需要提高的地方，設(shè)計(jì)整體的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助主管與員工共同實(shí)施培訓(xùn)與發(fā)展。

(2)用于薪酬的分配。以績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施為契機(jī)，樹(shù)立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬理念，通過(guò)績(jī)效考核與薪酬的綜合聯(lián)系，鼓勵(lì)員工不斷提高自身績(jī)效。

(3)職務(wù)調(diào)整。對(duì)具有良好及以上水平和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，可晉升或擔(dān)任公司后備干部;對(duì)因工作環(huán)境不適宜導(dǎo)致工作表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行調(diào)整;因能力低下或工作積極性不佳而導(dǎo)致業(yè)績(jī)不佳者，應(yīng)予以降職或再培訓(xùn)。

(4)用于員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。一方面，員工可以了解自己的績(jī)效水平，通過(guò)比較可以感受到企業(yè)對(duì)自己的認(rèn)可和尊重;另一方面，績(jī)效管理可以為員工提供發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)差距、制定相應(yīng)計(jì)劃和改進(jìn)措施的渠道，為員工設(shè)定更高的目標(biāo)，超越自我，實(shí)現(xiàn)自我。

績(jī)效管理將人力資源的各項(xiàng)功能整合為一個(gè)內(nèi)在聯(lián)系的整體，促進(jìn)員工內(nèi)部潛能的提升，實(shí)現(xiàn)員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的共識(shí)。

3、員工層面：企業(yè)績(jī)效管理可以提高員工的激勵(lì)水平，對(duì)員工的工作行為起到約束作用。

員工動(dòng)機(jī)水平是保證企業(yè)高效運(yùn)行的基本前提，績(jī)效管理可以通過(guò)兩個(gè)方面系統(tǒng)地提高員工動(dòng)機(jī)水平。一方面，績(jī)效管理往往與薪酬掛鉤，也就是說(shuō)，員工的行為和預(yù)期結(jié)果與自己的收入掛鉤，可以直接激活員工的主動(dòng)性和積極性;另一方面，通過(guò)目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)管理系統(tǒng)，激發(fā)企業(yè)的積極性和潛力。

其次，績(jī)效管理明確地將組織和工作對(duì)員工的行為和績(jī)效期望表達(dá)給員工，使員工能夠正確地選擇自己的行為，最終將員工的努力和貢獻(xiàn)納入幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的軌道。

第三，以KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核體系和以任職資格體系為核心的職業(yè)行為評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建了人力資源的控制機(jī)制，對(duì)員工的工作行為和結(jié)果起到了一定的控制作用。

二、企業(yè)績(jī)效管理的意義

1、績(jī)效管理促進(jìn)了組織和個(gè)人績(jī)效的提升。

2、績(jī)效管理為人員甄選提供基礎(chǔ)。

3、績(jī)效管理促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

4、績(jī)效管理保證了組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、績(jī)效管理提供了一個(gè)規(guī)范而簡(jiǎn)潔的溝通平臺(tái)。

6、績(jī)效管理有助于構(gòu)建和諧的組織文化。

三、總結(jié)

績(jī)效管理做的好的企業(yè)還可以?xún)?yōu)化企業(yè)流程，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)戰(zhàn)略落地率。因此，構(gòu)建一套系統(tǒng)、科學(xué)有效的績(jī)效管理體系是人力資源管理的核心工作，也是企業(yè)發(fā)展的重要工作?？茖W(xué)合理的績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工績(jī)效的提高有著深遠(yuǎn)的影響和意義。

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