東莞績效管理咨詢公司：企業(yè)為什么要進行績效評估?

2020年是一個極不平凡又多災多難的一年，即將接近尾聲，績效考核這一難題擺在了所有企業(yè)管理者和HR的面前。

在疫情影響下，很多企業(yè)沒有取得理想的業(yè)績，這是不是說績效考核就沒那么重要了呢?

當然不是，因為績效考核不是秋后算賬，考核后的跟蹤反饋更重要。

思博在服務很多企業(yè)所給我的數(shù)據(jù)是：有69%的員工表示，如果他們覺得自己的努力得到了更全面的認可，他們就會在未來的工作中更加努力。尤其在充滿意外的2020年，給予員工積極的反饋顯得尤為重要。

今天思博企業(yè)管理咨詢集團為大家講解一下，企業(yè)為什么要進行績效評估呢?

1、作為人事決策的指標

績效評估是做人事決策時重要的參考指標，諸如升降職、職務任免、工作調(diào)任、加減薪等人事決策，都涉及到績效的評估。同樣，在升降職和加減薪之前，如果不進行績效評估，就失去了選擇的標準。

2、有助于更好地進行員工管理

績效評估往往用于兩個主要目標：評價和幫助員工發(fā)展，這兩個方面是員工管理的重要方面。

1)、評價方面：

(1)績效衡量?？冃疁史从沉藗€人對組織所作貢獻的大小，由此為任免、提升等人事決策提供依據(jù)。

(2)補償。根據(jù)評價工作績效決定多少薪水和獎金，可以對員工付出的勞動作出合理的、對等的補償。

(3)激勵。只要評價合理、獎罰分明，自然會產(chǎn)生激勵的效果。

2)、員工自我發(fā)展：

(1)加強員工的自我管理。由于績效評估給員工強化了明確的工作要求，使員工責任心增強，明確自己應該怎樣做才能更符合期望。

(2)發(fā)掘員工的潛能，通過評估發(fā)掘員工的潛能，可以將其調(diào)到更有挑戰(zhàn)性或更能發(fā)揮其潛能的工作崗位，可能會取得意想不到的工作成效。

(3)實現(xiàn)員工與上級更好的溝通?？冃гu估提供了上下級之間交流的一個契機，有助于上級更好地了解下屬的想法，也有助于下級更好地了解上司對他的工作期望。這樣的溝通過程可以促使上下級之間更加目標一致、配合默契。

(4)提高員工的工作績效。通過績效評估，使員工明確自己工作中的成績和不足，可以促使他在以后的工作中發(fā)揮長處，努力改善不足，使整體工作績效進一步提高。

思博企業(yè)管理咨詢集團績效管理以績效、薪酬、崗位設計三大模塊為基礎，為企業(yè)量身定做個性化咨詢服務，助企業(yè)績效持續(xù)提升。