企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基本目標(biāo)是績(jī)效，績(jī)效管理是企業(yè)管理上的一種必要的管理方式。但是，很多企業(yè)在績(jī)效管理是遇到麻煩，因?yàn)榭?jī)效管...

思博管理咨詢(xún)總結(jié)：企業(yè)要破除固定薪酬，構(gòu)建更富有激勵(lì)性的薪酬績(jī)效模式。
老板要愿意分錢(qián)、學(xué)會(huì)分錢(qián)之道，才能充分激勵(lì)員工的創(chuàng)造力，讓員工與企業(yè)一起干、拼命干，讓員工為目標(biāo)干、為結(jié)果干。

一個(gè)組織里面，不同崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)是該崗位員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往會(huì)導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體目標(biāo)、既定發(fā)展方向不統(tǒng)一，給人力和物力資源造成浪費(fèi)。

 導(dǎo) 讀  要想讓績(jī)效溝通順利進(jìn)行，必須進(jìn)行幾方面的準(zhǔn)備，首先通過(guò)培訓(xùn)、宣傳，讓主管和員工們認(rèn)識(shí)到績(jī)效溝通的重要性和好處。同時(shí)，讓人們學(xué)會(huì)績(jī)效溝通的方法。然后從制度上建立系統(tǒng)的溝通制度，讓員工尤其是主管有責(zé)任有義務(wù)進(jìn)行溝通。這樣，人員對(duì)溝通的態(tài)度也會(huì)發(fā)生顯著變化，從原來(lái)的抵觸到愿意溝通了。績(jī)效管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)中的績(jī)效溝通主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：目標(biāo)制定溝通、績(jī)效實(shí)施溝通、績(jī)效反饋溝通、績(jī)效改進(jìn)溝通...

從時(shí)間的分配上就可以知道，你是經(jīng)營(yíng)大，還是管理大。

思博企業(yè)管理咨詢(xún)，推薦給中國(guó)制造業(yè)的“年終分紅的4大分配原則”：業(yè)績(jī)決定薪酬，態(tài)度絕對(duì)去留；企業(yè)年終分紅的理論很簡(jiǎn)...