在管理咨詢工作當(dāng)中遇到過有很多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略方面的問題，也引發(fā)了我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略概念以及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的一些思考。今天與大...

管理咨詢本身的價(jià)值從宏觀環(huán)境來看，國內(nèi)的管理咨詢?行業(yè)在不斷的走向行業(yè)與專業(yè)細(xì)分的過程，對(duì)于專業(yè)及行業(yè)的深度積累要...

企業(yè)為什么一定要請(qǐng)管理咨詢公司？　　人生病了，要去看醫(yī)生；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題，要請(qǐng)管理咨詢公司，這是同一個(gè)道理...

外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，企業(yè)自身發(fā)展階段的延伸，都要求企業(yè)不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整或者管理升級(jí)，這個(gè)過程中總是要進(jìn)行必要的組織...

當(dāng)企業(yè)對(duì)其成長(zhǎng)的根本因素缺乏思考和警覺時(shí)，所謂的企業(yè)管理不過是一件漂亮的擺設(shè)，更甚者將使企業(yè)自此迷失在管理的叢林中...

全球咨詢業(yè)發(fā)展 100 多年來，在許多國家形成了各自的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域。比如英國在國際組織、德國在工程技術(shù)、美國在企業(yè)管理...