在眾多中小型制造業(yè)中，高層領(lǐng)導往往會出現(xiàn)一種現(xiàn)象，重視生產(chǎn)方面而忽略了內(nèi)部管理，工廠中的規(guī)章制度大多數(shù)都是沒有建立健全起來，尤其是在人力資源薪酬管理的方面，出現(xiàn)眾多薪酬分配不合理的現(xiàn)象

阿里巴巴集團績效考核負責人賈老師分享了阿里巴巴如何對30000名員工進行績效考核的方法論。他的思路是：績效管理很簡單，就是日常管理。

影響組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的四個因素分別是策略、規(guī)模、環(huán)境和技術(shù),這四個影響因素改變的時候，組織需要做出相應的改變。組織需要解決的是權(quán)力和責任是否匹配的問題。

沒有中國制造，中國不會到今天， 中國的制造從勞動密集型向重化工型再向資本密集、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，遵循自然規(guī)律，中國制造的技術(shù)進步是漸進式的，形象也是改變了。

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在人力資源管理中薪資核算是薪酬管理的基礎(chǔ)工作，不僅與薪資的及時準確發(fā)放有關(guān)，還關(guān)聯(lián)著員工關(guān)系管理、人工成本預算、績效考核管理、員工激勵管理、薪酬總額管理等諸多方面。