營(yíng)銷管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo)管理，而建立和保持與目標(biāo)管理營(yíng)銷管理市場(chǎng)之間的互利的交換關(guān)系，對(duì)制定項(xiàng)目的分析、規(guī)劃、實(shí)施和控制。

成功目標(biāo)管理設(shè)置的五要素是確保個(gè)人或團(tuán)隊(duì)能夠高效達(dá)成既定目標(biāo)的關(guān)鍵。這五個(gè)要素相輔相成，共同構(gòu)建了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)管理體系。

客觀環(huán)境在不斷地變化著，要建立起十全十美的目標(biāo)管理是不現(xiàn)實(shí)的。思博咨詢隨著目標(biāo)管理的執(zhí)行，不斷評(píng)價(jià)目標(biāo)管理方法的有效性，并作必要的修訂，或根據(jù)已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)作相應(yīng)的改進(jìn)。

公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)范例通常體現(xiàn)了一家企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)、市場(chǎng)拓展、財(cái)務(wù)績(jī)效、技術(shù)創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的全面規(guī)劃與期望。

思博咨詢認(rèn)為用激勵(lì)方式去引導(dǎo)工作者為自己的實(shí)際情況去制定符合自己的工作目標(biāo)，后者要自主進(jìn)行自我控制，并自覺(jué)采取積極態(tài)度完成目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

好的組織架構(gòu)圖，只能設(shè)計(jì)出來(lái),“拿來(lái)主義”在此意義不大！“甲之蜜糖，乙之砒霜”，適合的才是最好的。