營銷管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)或組織目標管理，而建立和保持與目標管理營銷管理市場之間的互利的交換關(guān)系，對制定項目的分析、規(guī)劃、實施和控制。

成功目標管理設(shè)置的五要素是確保個人或團隊能夠高效達成既定目標的關(guān)鍵。這五個要素相輔相成，共同構(gòu)建了一個堅實的目標管理體系。

客觀環(huán)境在不斷地變化著，要建立起十全十美的目標管理是不現(xiàn)實的。思博咨詢隨著目標管理的執(zhí)行，不斷評價目標管理方法的有效性，并作必要的修訂，或根據(jù)已經(jīng)取得的經(jīng)驗作相應(yīng)的改進。

公司年度經(jīng)營目標范例通常體現(xiàn)了一家企業(yè)在特定時期內(nèi)對業(yè)務(wù)成長、市場拓展、財務(wù)績效、技術(shù)創(chuàng)新及團隊建設(shè)等方面的全面規(guī)劃與期望。

思博咨詢認為用激勵方式去引導(dǎo)工作者為自己的實際情況去制定符合自己的工作目標，后者要自主進行自我控制，并自覺采取積極態(tài)度完成目標，結(jié)合實際情況進行自我評價。

好的組織架構(gòu)圖，只能設(shè)計出來,“拿來主義”在此意義不大！“甲之蜜糖，乙之砒霜”，適合的才是最好的。