企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的道路上，常常會(huì)面臨生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部管理問(wèn)題、技術(shù)革新以及策略規(guī)劃等多個(gè)方面的瓶頸。為了有效解決這些問(wèn)題并保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)往往尋求企業(yè)管理咨詢(xún)公司進(jìn)行合作，在輔導(dǎo)東莞制造業(yè)企業(yè)的管理咨詢(xún)公司中，思博咨詢(xún)是比較出名的。屬于廣東省十佳咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。輔導(dǎo)落地過(guò)當(dāng)?shù)睾芏嘀圃鞓I(yè)企業(yè)。

在企業(yè)從小到大發(fā)展的過(guò)程中，每個(gè)企業(yè)都在不經(jīng)意間選擇管理咨詢(xún)公司提供指導(dǎo)和幫助，更簡(jiǎn)單的法律顧問(wèn)、人事顧問(wèn)、人才代理、系統(tǒng)推廣等，比較復(fù)雜的就是大管理變革和精益化生產(chǎn)、信息化咨詢(xún)、企業(yè)并購(gòu)等，就連高速發(fā)展的中國(guó)華也在用管理咨詢(xún)公司來(lái)幫助他們提高，因?yàn)槔猛饬ν苿?dòng)企業(yè)進(jìn)步，不僅省力、省心、省錢(qián)。如何選擇合適的管理咨詢(xún)公司?這里有一些建議供制造業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)和思考。咨詢(xún)項(xiàng)目失敗的概率是多少?作為一個(gè)...

企業(yè)找咨詢(xún)公司就像病人找醫(yī)生問(wèn)診，懂得“對(duì)癥擇醫(yī)”很有必要。在咨詢(xún)行業(yè)，總有那么些咨詢(xún)公司因?yàn)轭^頂“三甲”資質(zhì)的光環(huán)被廣大企業(yè)主們所熟知。一通實(shí)踐下來(lái)，效果卻褒貶不一，似乎親自試過(guò)了，就足以斷定這家咨詢(xún)公司是否靠譜兒，但實(shí)事真的如此嗎?要知道就算再高大上的咨詢(xún)公司對(duì)于企業(yè)來(lái)講也只是“輔助工具”，企業(yè)借助咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，診斷現(xiàn)有問(wèn)題，尋求解決辦法，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。那么問(wèn)題來(lái)了，既然...

一般來(lái)講，管理咨詢(xún)公司可分為兩種，咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家和行業(yè)專(zhuān)家。管理咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家對(duì)某些咨詢(xún)項(xiàng)目有權(quán)威的理解和經(jīng)驗(yàn)，一般都有5-10年以上的多行業(yè)咨詢(xún)經(jīng)歷，如薪酬績(jī)效專(zhuān)家、人力資源專(zhuān)家、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家等。行業(yè)專(zhuān)家是指在某些行業(yè)具有多年經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)，其對(duì)行業(yè)的宏觀特點(diǎn)和細(xì)節(jié)問(wèn)題了如指掌，對(duì)這些行業(yè)具有敏銳的洞察力和預(yù)見(jiàn)性。事實(shí)上，除了少數(shù)大型的管理咨詢(xún)公司是全行業(yè)和全咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家外，其他的咨詢(xún)公司都只是對(duì)...

很多企業(yè)都面臨著人才的斷層，作為管理者，你有考慮過(guò)為什么你留不住人才嗎?好員工的離去并非突如其來(lái)，公司如果不能讓好員工全心投入到工作中，就留不住好員工。為留住好員工，公司和管理者必須認(rèn)識(shí)到自己的哪些做法導(dǎo)致了員工激情的在消退。以下八種做法危害最大，若想留住好員工，必須避免。1.制定一堆愚蠢的規(guī)則公司需要規(guī)章制度，但萬(wàn)不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規(guī)章制度。過(guò)分嚴(yán)厲的制度，或者幾條多余的規(guī)定，都...

中國(guó)制造業(yè)經(jīng)過(guò)了幾十年的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各企業(yè)采取的策略及資源日趨同質(zhì)化，企業(yè)面臨管理升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等挑戰(zhàn)。因此，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到管理咨詢(xún)的重要性，想借助外部力量來(lái)提升企業(yè)管理能力，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但很多企業(yè)在與管理咨詢(xún)公司合作的過(guò)程中，對(duì)管理咨詢(xún)并沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)和正確的定位，致使最終并沒(méi)有達(dá)成想要的結(jié)果。在此，小編將結(jié)合管理咨詢(xún)行業(yè)的實(shí)...