績效考核作為人力資源管理的重要職能，考核結(jié)果將成為決定員工薪酬、晉升、調(diào)遷、辭退、培訓(xùn)、獎懲等的重要依據(jù)。雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)依據(jù)自身特色建立了員工績效考核體系，并實(shí)施了績效考核，但在績效考核過程中，應(yīng)該防范績效考核的誤區(qū)：1、哈羅效應(yīng)在考評中，考評者憑主觀印象而產(chǎn)生的誤差。例如由于整體印象而影響個別特性評定的傾向(比如根據(jù)被考評者姿容端莊的印像，認(rèn)為其責(zé)任感和合作性也很強(qiáng)的考評傾向);根據(jù)某...

績效管理是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要載體，是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的核心中樞，企業(yè)關(guān)于管理改進(jìn)的各種努力事實(shí)上都在自覺不自覺地驅(qū)動著績效管理乃至戰(zhàn)略管理的過程?？冃Ч芾砭褪菍⒐緫?zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)傳遞到部門和員工，并通過部門和員工的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？冃Ч芾碛山M織績效管理和員工績效管理有機(jī)組成，前者也稱為組織績效管理，后者也一般稱為員工績效管理。思博管理咨詢結(jié)合多年的管理咨詢實(shí)踐，深入研究國際績效管理...

今天在本文中我們就給大家講講該大多數(shù)企業(yè)的績效管理體系究竟錯在哪里，這些錯誤也是大多數(shù)企業(yè)在績效管理中都會犯的錯誤。希望大家看到了，如果發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)有類似錯誤，要及時改正。一、績效管理小組定位錯誤該企業(yè)的人力資源部門跟其他部門的角色存在沖突，該企業(yè)覺得績效管理是人力資源部門的事情，每個部門只需要填寫考核表格和完成情況，其它工作都是人力資源部門的事情。這樣的觀點(diǎn)是錯誤的，因為人力資源管理者只是...

薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。有時候企業(yè)為自己的員工多做一點(diǎn)，因此得到的效益卻可能放大N倍。員工要什么要想設(shè)計出好的薪酬制度，你必須了解你的員工為什么而工作、如何才會努力工作。有打工經(jīng)歷的老板，一般會相對了解員工的需求。員工首先是要有安全感，也就是說薪酬必須能夠給他基礎(chǔ)的保障，這個保障不一定是薪酬高低問題，比如合約、約定，都會讓員工感受到保障，有了保障才能在你這里安...

很多老板都覺得自己的企業(yè)完全不需要企業(yè)管理咨詢公司的績效管理咨詢服務(wù)，只需要招聘個HR為員工們設(shè)計一套績效考核體系就行。然而大量的事實(shí)證明，接受過績效管理咨詢服務(wù)的企業(yè)更能有效地提升員工們的績效。那么，企業(yè)為什么需要績效管理咨詢呢?1、讓企業(yè)明白績效管理和績效考核的區(qū)別。其實(shí)經(jīng)常有老板來問我，績效管理是不是就是績效考核，他們之間有什么區(qū)別。作為一名績效管理咨詢師，我時常會為這個問題解釋很久。...

隨著人類大步邁向知識經(jīng)濟(jì)時代，高素質(zhì)的人力資源已經(jīng)成為一個企業(yè)的戰(zhàn)略性資源和核心競爭力之一，無論從哪種角度看，人力資源的開發(fā)與管理水平，以及其數(shù)量和質(zhì)量，都對一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。而薪酬恰恰是與員工密切相關(guān)，也是員工最為關(guān)心的問題之一，只有一個好的薪酬管理制度才能為企業(yè)招聘到人才，留住人才。我們跟著思博咨詢來了解下影響薪酬設(shè)計的兩大因素。1、企業(yè)因素企業(yè)因素中主要包含企業(yè)經(jīng)...