營銷管理是指為了實現(xiàn)企業(yè)或組織目標管理，而建立和保持與目標管理營銷管理市場之間的互利的交換關系，對制定項目的分析、規(guī)劃、實施和控制。

成功目標管理設置的五要素是確保個人或團隊能夠高效達成既定目標的關鍵。這五個要素相輔相成，共同構建了一個堅實的目標管理體系。

客觀環(huán)境在不斷地變化著，要建立起十全十美的目標管理是不現(xiàn)實的。思博咨詢隨著目標管理的執(zhí)行，不斷評價目標管理方法的有效性，并作必要的修訂，或根據(jù)已經(jīng)取得的經(jīng)驗作相應的改進。

公司年度經(jīng)營目標范例通常體現(xiàn)了一家企業(yè)在特定時期內(nèi)對業(yè)務成長、市場拓展、財務績效、技術創(chuàng)新及團隊建設等方面的全面規(guī)劃與期望。

思博咨詢認為用激勵方式去引導工作者為自己的實際情況去制定符合自己的工作目標，后者要自主進行自我控制，并自覺采取積極態(tài)度完成目標，結合實際情況進行自我評價。

好的組織架構圖，只能設計出來,“拿來主義”在此意義不大！“甲之蜜糖，乙之砒霜”，適合的才是最好的。