企業(yè)績效管理，是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，各級(jí)管理者和員工共同參與制定績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)與溝通、績效考核與評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用和績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。企業(yè)績效管理的目的是，不斷提高個(gè)人、部門以及組織的績效。一、企業(yè)績效管理的作用1、組織層面上：有效的績效管理體系對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。在組織層面，企業(yè)必須能夠通過績效管理的過程和結(jié)果，不斷地進(jìn)行組織學(xué)習(xí)。通過了解績效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的因果關(guān)系，...

在運(yùn)用好績效管理體系之前，企業(yè)需要先正確地認(rèn)識(shí)什么是“績效管理”?它又分成幾個(gè)階段?績效管理帶來的效果真的很大嗎?自己的企業(yè)又需要把績效管理導(dǎo)向什么方向呢?還可以通過績效管理這一個(gè)工具達(dá)到什么目的呢?績效管理包含了“兩點(diǎn)一系統(tǒng)”。兩點(diǎn)是指出發(fā)點(diǎn)與契合點(diǎn)，出發(fā)點(diǎn)是組織績效，契合點(diǎn)就是員工績效和組織績效的整合，績效管理系統(tǒng)由績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考評(píng)、績效反饋、績效結(jié)果應(yīng)用等幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。如果...

績效管理咨詢是指公司通過各種方法和手段對(duì)員工施加影響的過程，從而使工作活動(dòng)和員工的產(chǎn)出符合公司的利益。需要明確的是：績效管理的基本條件是使其成為一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，人力資源管理，安全管理，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制以及商品營銷系統(tǒng)。績效管理的目的是充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性員工通過各種管理方法和手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)。同時(shí)，績效管理應(yīng)注意工作中的以下問題：1、請(qǐng)注意管理系統(tǒng)的改進(jìn)。有必要根據(jù)單...

許多用戶會(huì)選擇與績效體系咨詢公司合作，以使企業(yè)具有更清晰的績效戰(zhàn)略部署，讓員工和管理層擁有更好的執(zhí)行力，并使企業(yè)形象得到良好的提升。 但是許多用戶對(duì)于如何選擇績效體系咨詢公司并不了解。 一般來說，如果您要選擇用戶可靠滿意的咨詢公司，則需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)估：1.公司實(shí)力用戶在選擇績效體系咨詢公司時(shí)，先要了解該公司的實(shí)力如何，如該公司是否具備績效體系項(xiàng)目建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和承接項(xiàng)目多少，以...

企業(yè)做績效考核，如果想要做得更加規(guī)范、科學(xué)、合理、有效的話，需要注意八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)管理者需要把每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都做得認(rèn)真、細(xì)致，方能持續(xù)不斷地提升每位員工的績效。1、認(rèn)真地制訂績效考核制度。每個(gè)崗位具體要做什么事情、每一件事件需要按照什么樣的流程和標(biāo)準(zhǔn)來做、做得好會(huì)怎么樣、做得不好又會(huì)怎么樣等等，都需要用清晰流暢的語言把每一點(diǎn)都規(guī)定好，讓每一個(gè)參加績效考核的員工都清楚明白。2、科學(xué)地制定績效考核...

績效管理代表著企業(yè)人力效益的最大化發(fā)揮，科學(xué)的績效管理能有效的促進(jìn)勞動(dòng)成本的優(yōu)化呈現(xiàn)，能激勵(lì)員工的工作積極性，是整體企業(yè)發(fā)展和不斷優(yōu)化的重要內(nèi)容之一，因而對(duì)于企業(yè)而言績效管理咨詢?cè)谄髽I(yè)員工管理的過程中所起到的作用不可估量。一、能讓每一個(gè)崗位都發(fā)揮出最有價(jià)值的作用很多大型企業(yè)因?yàn)楣芾韺蛹?jí)的問題，人力資源管理部門很難從上到下完成統(tǒng)一化深入管理開展，但若能依托品質(zhì)卓越的績效管理咨詢好牌子推薦的內(nèi)容...