企業(yè)做績(jī)效考核要注意的八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

企業(yè)做績(jī)效考核，如果想要做得更加規(guī)范、科學(xué)、合理、有效的話，需要注意八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)管理者需要把每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都做得認(rèn)真、細(xì)致，方能持續(xù)不斷地提升每位員工的績(jī)效。

1、認(rèn)真地制訂績(jī)效考核制度。每個(gè)崗位具體要做什么事情、每一件事件需要按照什么樣的流程和標(biāo)準(zhǔn)來做、做得好會(huì)怎么樣、做得不好又會(huì)怎么樣等等，都需要用清晰流暢的語言把每一點(diǎn)都規(guī)定好，讓每一個(gè)參加績(jī)效考核的員工都清楚明白。

2、科學(xué)地制定績(jī)效考核指標(biāo)。一方面，指標(biāo)和權(quán)重的設(shè)計(jì)要能反映每個(gè)崗位的特點(diǎn)和要點(diǎn)，比如收銀員，它的主要指標(biāo)就是要圍繞準(zhǔn)確無誤地收好每一筆錢、及時(shí)地送交財(cái)務(wù)來設(shè)計(jì);另一方面，參數(shù)的設(shè)計(jì)既要有一定的高度，又要能讓員工通過努力后能夠得著。

3、實(shí)施績(jī)效考核之前要溝通好。要讓員工充分地了解企業(yè)做績(jī)效考核的目的、內(nèi)容、流程、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)利、義務(wù)及結(jié)果;努力地把績(jī)效考核轉(zhuǎn)化成自我激勵(lì)、員工自我約束、自我實(shí)現(xiàn)的有效工具，化管理上的被動(dòng)為主動(dòng)。

4、讓員工把每天的工作記錄完整，對(duì)于其中的重要事件，尤其是責(zé)任劃分方面，需要讓被考核者做書面上的確認(rèn)。

5、考核過程中管理者要輔導(dǎo)和督促。企業(yè)管理者不能只等月底的考核結(jié)果，還要在考核的過程中輔導(dǎo)員工提高績(jī)效，督促員工注重提升績(jī)效。

6、評(píng)比打分的過程要公開。給員工扣分、加分的過程一定要公開，打分的結(jié)果都要經(jīng)得起大家的檢驗(yàn)和推敲，要能讓被考核者心悅誠服;如果被考核者對(duì)考核結(jié)果存有不同意見的，要允許他申訴。

7、績(jī)效考核結(jié)果要跟獎(jiǎng)懲相掛鉤。把績(jī)效考核結(jié)果作為員工晉升與評(píng)比的最主要標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效好的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予適當(dāng)?shù)膽土P。

8、后續(xù)的員工輔導(dǎo)要跟進(jìn)。企業(yè)管理者要通過績(jī)效考核來找出員工需要改進(jìn)的地方，有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)的輔導(dǎo)。長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，形成一種績(jī)效考核的良性互動(dòng)和循環(huán)。

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