薪酬設計是企業(yè)薪酬管理的重要組成部分，在企業(yè)的人才戰(zhàn)略中，它承擔著吸引、激勵和留住人才的重要任務，也是企業(yè)人力資源工作的重點和難點?！　⌒匠暝O計咨詢公司介紹到，一般來說薪酬設計主要體現在四個方面，具體如下：　　1、薪酬定位　　這是企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的直接反映。正如企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略規(guī)劃一樣，企業(yè)的薪酬設計首先必須有明確的薪酬定位。一般來說，對于行業(yè)內的標桿企業(yè)來說，大部分企業(yè)都有明確的薪酬定位...

　　薪酬績效體系的流程包括：體系建立流程、體系運行流程。下面薪酬績效咨詢公司就來介紹一下薪酬績效體系的流程，供大家參考?！　∫弧⑿匠牦w系建立和運行流程　　薪酬體系建立流程：　　工作分析(薪酬體系需要重點分析崗位特性、崗位屬性)——薪酬體系框架思路設計——盤點崗位列表——設計崗位評估工具——組織崗位價值評估——崗位等級劃分——外部薪酬調查——薪酬制度設計——薪酬標準設計——薪酬測算——薪酬制度...

　　薪酬體系的完善直接影響到人才的選拔和保留，甚至影響到整體績效。建立一個規(guī)范的、公平的、有競爭力的薪酬體系是許多國內企業(yè)迫切需要解決的問題?！　≡O計績效薪酬時，有必要牢記企業(yè)的目標。因為績效薪酬的設計是基于這樣的假設，即員工的績效因努力與薪酬間的明確關系而提高。因此，其設計的關鍵目標是提高績效或企業(yè)的生產力，并把個體績效薪酬作為企業(yè)改變和鼓勵價值觀改變的手段?！　≡谠O計任何績效薪酬時都必須...

思博企業(yè)管理咨詢公司在為客戶進行薪酬設計咨詢的過程中，大部分企業(yè)對于薪酬管理的重視程度不夠，但也有企業(yè)把薪酬管理看得過重，用員工的話說就是誰要是談論薪酬就是觸犯了天條，不知道管理層到底是“重視”還是“不重視”，企業(yè)員工的凝聚力可想而知，搭建薪酬管理體系過程中，往往會遇到以下情景：1、薪水年年調，但總有許多人不滿意，公司成本高，員工抱怨不已;2、領導與員工經常在為薪水博弈、談判，傷神也傷和氣，...

績效管理咨詢就是指企業(yè)通過各種方法和手段對員工施加影響，使員工的工作活動及產出與企業(yè)利益保持一致的過程。其中需要明確的是：績效管理的基礎條件是使之完整的管理制度。包括財務管理制度、人力資源管理、安全管理、風險評估與控制以及商品營銷制度等?？冃Ч芾淼哪康木褪峭ㄟ^各種管理辦法和手段，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以實現企業(yè)利潤的目標。同時，績效管理在工作中要注意以下幾個問題：(1)注意管理制度的完善...

許多老板為了能讓自己企業(yè)能夠擁有更加清晰的績效戰(zhàn)略部署、讓員工和管理層擁有更好的執(zhí)行力，并且讓企業(yè)形象獲得良好的提升，一般都會選擇績效管理咨詢公司合作。如今普遍的問題就是老板們都不知道如何挑選這些管理咨詢機構，一般來說，想要得到滿足的咨詢機構合作，需要從以下幾個方面考慮。一、機構實力企業(yè)公司在選擇績效管理咨詢機構時，先要了解該機構的實力如何，如該機構是否具備績效體系項目建設方面的經驗和承接項...