績效管理是人力資源管理的重要組成部分。建立良好的績效管理體系，可以促進(jìn)員工和公司績效的同步提高，促進(jìn)雙方共同進(jìn)步。

作為企業(yè)的管理者與經(jīng)營者，都會(huì)知道企業(yè)績效管理是企業(yè)激勵(lì)體系中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一直以來都是企業(yè)家溝通時(shí)經(jīng)常所提到的話題，但是在思博企業(yè)管理咨詢集團(tuán)所服務(wù)的客戶中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的管理者與經(jīng)營者在績效管理的理解上存在一些誤區(qū)，以下思博集團(tuán)列舉三個(gè)常見的誤區(qū)，希望對企業(yè)家們有所幫助!誤區(qū)一：向績效考核要結(jié)果思博在輔導(dǎo)的客戶里面，也聽到不少老板說：我不管過程怎樣，你告訴我結(jié)果，具體怎么做，你們自己商...

許多老板為了能讓自己企業(yè)能夠擁有更加清晰的績效戰(zhàn)略部署、讓員工和管理層擁有更好的執(zhí)行力，并且讓企業(yè)形象獲得良好的提升，一般都會(huì)選擇績效管理咨詢公司合作。如今普遍的問題就是老板們都不知道如何挑選這些管理咨詢機(jī)構(gòu)，一般來說，想要得到滿足的咨詢機(jī)構(gòu)合作，需要從以下幾個(gè)方面考慮。一、機(jī)構(gòu)實(shí)力企業(yè)公司在選擇績效管理咨詢機(jī)構(gòu)時(shí)，先要了解該機(jī)構(gòu)的實(shí)力如何，如該機(jī)構(gòu)是否具備績效體系項(xiàng)目建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和承接項(xiàng)...

所謂態(tài)度決定一切。 如果一個(gè)企業(yè)沒有良好的績效管理系統(tǒng)來支持，那么它將無法激發(fā)員工的積極性，從而無法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是，有些合作伙伴會(huì)單方面理解績效管理是薪酬發(fā)放。 實(shí)際上，它只是人力資源管理中的一個(gè)模塊。 一個(gè)好的績效管理系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)分配和針對性培訓(xùn)的優(yōu)化，促進(jìn)人力資源收益的最大化，降低人力成本，優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程，并確保實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。 接下來，讓我們看一下下一個(gè)好的績效管理系統(tǒng)...

績效管理是為了更好的引導(dǎo)績效的產(chǎn)生，而設(shè)定的目標(biāo)體系、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系、考核方法、績效溝通、績效改進(jìn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制等相關(guān)管理工作的集合。績效管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)的。績效管理是企業(yè)管理職能的重要組成部分。企業(yè)為什么一定要進(jìn)行績效管理，我們可以從企業(yè)層面、管理者層面、員工層面三個(gè)方面去理解。企業(yè)在發(fā)展的過程中大多會(huì)遇到：1、制定的任務(wù)目標(biāo)總是無法按時(shí)或者無法完成;2、很多時(shí)候，制定的...

2020年是一個(gè)極不平凡又多災(zāi)多難的一年，即將接近尾聲，績效考核這一難題擺在了所有企業(yè)管理者和HR的面前。在疫情影響下，很多企業(yè)沒有取得理想的業(yè)績，這是不是說績效考核就沒那么重要了呢?當(dāng)然不是，因?yàn)榭冃Э己瞬皇乔锖笏阗~，考核后的跟蹤反饋更重要。思博在服務(wù)很多企業(yè)所給我的數(shù)據(jù)是：有69%的員工表示，如果他們覺得自己的努力得到了更全面的認(rèn)可，他們就會(huì)在未來的工作中更加努力。尤其在充滿意外的202...