績效管理體系建立的六要素

績效管理是人力資源管理的重要組成部分。建立良好的績效管理體系，可以促進員工和公司績效的同步提高，促進雙方共同進步。

但是，績效管理體系的構建并不容易，需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需要和實際情況而定。最重要的是，員工也希望得到關于績效表現(xiàn)的反饋，并需要了解他們?nèi)绾尾拍芴岣咦约旱目冃ВM一步發(fā)展自己的職業(yè)生涯。以下就來介紹一下，建立績效管理體系的六個關鍵要素。

1、體系必須準確和公平

公平是體系建立的根本?？冃Ч芾眢w系的建立可以從多方面進行考慮，可以從人性化角度出發(fā)。因為，績效管理的目的是“讓員工的收入與付出成正比，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標”。所以，可以讓員工多多參與，成為績效考核的主體，獲得多個視角，系統(tǒng)才能實現(xiàn)公平和準確。

特別是員工評價員工的表現(xiàn)，需要多結合在工作環(huán)境中的個人技能和能力，要公開、公正、公平，實事求是地對被考評者進行考核，千萬不要歪曲事實。

2、體系必須高效

績效管理體系如同企業(yè)的某一項管理工具，所以需要具備高效性，不能為了操作績效管理體系浪費太多的時間，或者占用太多精力。要知道，績效管理體系的目的是為了提升員工能力，實現(xiàn)企業(yè)目標。如果績效管理只是作為員工晉升或薪酬調(diào)整的依據(jù)，甚至為了降低人工成本或辭退員工，那么績效管理注定以失敗告終。所以，它最重要的是，應該改善人們的表現(xiàn)方式。

3、體系應提升績效

傳統(tǒng)的績效管理是衡量員工當前工作的完成情況，也沒有明確地將個人的績效與組織的戰(zhàn)略目標和當前舉措聯(lián)系起來。其實，績效管理體系應該要明確工作目標和工作期間擁有的權利，并且把它解到部門負責人、每位員工，達到一致認同。強調(diào)一種承擔責任的文化，這樣還可以讓人們感到自信。

4、薪酬不應該是績效管理的全部

薪酬不應該是績效管理的全部，也不應該是一成不變的執(zhí)行著。而是需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，至少季度、半年需要調(diào)整一次，這樣才不會讓表現(xiàn)差者沒有工資，而優(yōu)秀的員工不斷的加薪吧。另外，要確保上下級溝通通暢，讓績效管理達到預期設定的目標，這樣不會挫傷了員工的積極性，讓管理者和員工共同承擔責任。

5、體系需要進行評估

績效管理體系的反饋要素是不容缺少的，這個反饋分析要素是對企業(yè)績效管理的制度的重視，也是對員工一種負責的態(tài)度。只有當與員工評價結果達成一致理解，并真誠地指出員工存在的不足，提出建設性的改進意見，才可以認為這個企業(yè)的績效管理體系是有效的!

6、管理者需要具備高素質(zhì)

在建立績效管理體系的過程中，管理者需要發(fā)揮自己的工作技能和管理技能，以使下屬員工更加信服被管理。同時，管理者也需要履行自己的承諾。承諾是績效管理成功實施的關鍵，它促進了績效管理的持續(xù)循環(huán)。一旦承諾無法兌現(xiàn)，績效管理的正常循環(huán)就會被打破。

總而言之，績效管理體系的建立并不是一成不變的，而是需要摒棄傳統(tǒng)的消極因素，不斷融入新時代管理的新元素，以保證企業(yè)的管理能夠跟上發(fā)展的步伐。

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