公司年度經(jīng)營目標(biāo)范例通常體現(xiàn)了一家企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)對(duì)業(yè)務(wù)成長、市場拓展、財(cái)務(wù)績效、技術(shù)創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的全面規(guī)劃與期望。

思博咨詢認(rèn)為用激勵(lì)方式去引導(dǎo)工作者為自己的實(shí)際情況去制定符合自己的工作目標(biāo)，后者要自主進(jìn)行自我控制，并自覺采取積極態(tài)度完成目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

好的組織架構(gòu)圖，只能設(shè)計(jì)出來,“拿來主義”在此意義不大！“甲之蜜糖，乙之砒霜”，適合的才是最好的。

做過HR的朋友沒有不知道績效的，有志于晉升到管理中的朋友，必然需要知道“績效管理”，而更多的朋友會(huì)認(rèn)為績效管理沒有用。

騰訊高級(jí)副總裁、人力資源負(fù)責(zé)人奚丹說，“人不是雇員，也不是生產(chǎn)力，而是騰訊最有價(jià)值的資源，是騰訊的第一財(cái)富。

如何保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格品的出產(chǎn)率，一直是質(zhì)量管理的一個(gè)重要目標(biāo)，同樣也是質(zhì)量管理活動(dòng)中必須要解決的一個(gè)問題。