對(duì)于一個(gè)管理者來說，要想在有限的時(shí)間做出最有大的成就，必須要充分利用有限的時(shí)間，將時(shí)間和精力用在最有“生產(chǎn)力”的地方。

如何解決問題？具體為“三去一降一補(bǔ)”：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。

工廠車間就是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方，想利用好車間這個(gè)場(chǎng)所，就要把車間內(nèi)的生產(chǎn)管理工作做好，因?yàn)橹挥凶龊昧松a(chǎn)管理，車間的生...

執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具

當(dāng)勞動(dòng)致富不再為人所信，當(dāng)躺著賺錢為人所競(jìng)相追逐，還有誰會(huì)愿意再站起來呢？

什么是精益生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理咨詢公司一般會(huì)給出這樣的答案——精益生產(chǎn)管理是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供...