如何進(jìn)行精益生產(chǎn)管理？

什么是精益生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理咨詢公司一般會給出這樣的答案——精益生產(chǎn)管理是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。

所以很多企業(yè)看到精益生產(chǎn)的甜點，都愿意去嘗試這種生產(chǎn)管理方式。然而，并不是任何企業(yè)在實施過程中都是成功的，不懂得如何去選擇實施，一味的冒進(jìn)跟風(fēng)，結(jié)果便是失敗。對此，生產(chǎn)管理咨詢公司給出這樣的提醒，推行精益生產(chǎn)，合適的才是最好的!

企業(yè)推行精益生產(chǎn)的秘訣不在于投入多少資金和人力，而是要根據(jù)企業(yè)的實際情況來推行精益生產(chǎn)，并且持之以恒地堅持下去，精益生產(chǎn)才能成功。生產(chǎn)管理咨詢公司提醒，推行精益生產(chǎn)，適合的才是最好的。那么，如何創(chuàng)造適合企業(yè)的精益生產(chǎn)模式呢?

生產(chǎn)管理咨詢公司——如何進(jìn)行精益化生產(chǎn)：

首先，我們必須明確一個信念：精益化生產(chǎn)要求持續(xù)改善，速成和一陣風(fēng)是不行的。

精益化生產(chǎn)管理是相對于批量生產(chǎn)的概念和方式，是生產(chǎn)方式的大變革。精益化生產(chǎn)真正區(qū)別于其他生產(chǎn)模式的最本質(zhì)特征在于，精益生產(chǎn)的根本就是消除浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期。精益生產(chǎn)就是以縮短周期為根本目的，以消除浪費(fèi)為實現(xiàn)途徑，其所使用的各種工具、方法或者系統(tǒng)都只是縮短周期的一種手段。這才真正彰顯了其與其他生產(chǎn)模式最本質(zhì)的區(qū)別。

要推行精益化生產(chǎn)，有實力的企業(yè)可以聘請優(yōu)秀的生產(chǎn)管理咨詢公司。經(jīng)驗永遠(yuǎn)是寶貴的，優(yōu)秀的精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗可以讓企業(yè)少走彎路。

生產(chǎn)管理咨詢公司給出精益化生產(chǎn)管理的兩個原則。

第一，不生產(chǎn)價值的非必要工作就是浪費(fèi);

第二，雖然生產(chǎn)價值，但是超過最小界限的也是浪費(fèi)。有了這兩個原則，再看一下企業(yè)內(nèi)部的流程，那么你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)還有很大的改善空間。

最后，生產(chǎn)管理咨詢公司給出建議，企業(yè)實施精益生產(chǎn)必須符合企業(yè)的實際需要。除了認(rèn)識精益生產(chǎn)的本質(zhì)，從改善與連續(xù)改善入手，消除浪費(fèi)，提高企業(yè)管理的基礎(chǔ)水平，還需要創(chuàng)造適合自己企業(yè)環(huán)境的管理模式。在經(jīng)營環(huán)境、市場、產(chǎn)品、資源等條件下創(chuàng)造自己企業(yè)的管理摸式。特別注重營造自己的企業(yè)文化，以提高凝聚力。創(chuàng)造自己的管理模式，創(chuàng)造自己的工業(yè)工程方法體系，是精益生產(chǎn)和精益管理的關(guān)鍵，這也正是精益生產(chǎn)管理咨詢的魅力所在!