有些企業(yè)在推行績效考核體系的過程中,盡管知道員工在心理上非??咕?,但是他們卻認(rèn)為這只是個小問題,對績效管理產(chǎn)生不了什么很大的影響。這種認(rèn)識完全是錯誤的,員工心態(tài)問題對績效管理的實施效果會產(chǎn)生很大的影響!一、影響績效計劃的進(jìn)行績效計劃是實施人員與員工開始績效管理的起點。實施人員在制定績效計劃的時候需要通過互動式的溝通,跟員工在制定評價周期內(nèi)的績效目標(biāo)以及怎么實現(xiàn)預(yù)期績效的問題上達(dá)成共識。但是因...
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