對于一個管理者來說，要想在有限的時間做出最有大的成就，必須要充分利用有限的時間，將時間和精力用在最有“生產(chǎn)力”的地方。

如何解決問題？具體為“三去一降一補”：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。

工廠車間就是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方，想利用好車間這個場所，就要把車間內(nèi)的生產(chǎn)管理工作做好，因為只有做好了生產(chǎn)管理，車間的生...

執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉(zhuǎn)變管理思想，完善管理工具

當勞動致富不再為人所信，當躺著賺錢為人所競相追逐，還有誰會愿意再站起來呢？

什么是精益生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理咨詢公司一般會給出這樣的答案——精益生產(chǎn)管理是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供...