對(duì)企業(yè)來講，管理咨詢是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。(一)管理咨詢的三項(xiàng)主要內(nèi)容1、幫助管理咨詢對(duì)象判斷管理中的主要問題，找出因果聯(lián)系，提出切實(shí)可行的改善、提升方案;2、指導(dǎo)實(shí)施改善、提升方案，形成可操作性的職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程等管理工具或固化模式;3、傳授新的管理模式和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級(jí)管理人員，從根本上提高企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)。(二)...

這個(gè)問題里其實(shí)包含兩個(gè)問題，一個(gè)是怎么讓客戶承認(rèn)管理咨詢行業(yè)的價(jià)值，另外一個(gè)問題是如何讓客戶承認(rèn)一家東莞企業(yè)管理咨詢公司的價(jià)值。針對(duì)這個(gè)問題，企業(yè)管理咨詢行業(yè)里的幾位資深專業(yè)人士分別發(fā)表了自己的看法和方法，他們的觀點(diǎn)如下：1、讓客戶認(rèn)可企業(yè)管理咨詢行業(yè)的價(jià)值存在難度：“你不說，他不知道，你一說出來，他又覺得很平?！薄６铱蛻敉芾碜稍児疽б?，哪怕企業(yè)內(nèi)信息流比以前好了，反饋也及時(shí)了，...

在長(zhǎng)期的企業(yè)咨詢實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)不知道自己的企業(yè)究竟應(yīng)不應(yīng)該請(qǐng)管理咨詢公司，而且對(duì)其重要性和緊迫性也缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)為，如果你在經(jīng)營(yíng)中遇到下列情況，可以考慮聘用管理咨詢公司。1、缺乏某種關(guān)鍵的知識(shí)和技能在企業(yè)高速成長(zhǎng)期試圖最大限度地占據(jù)市場(chǎng)，或者是在企業(yè)成熟期謀求突破，你往往會(huì)發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)部并不具備所需要的人才和相關(guān)的組織經(jīng)驗(yàn)。比方說，如何使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部...

管理咨詢進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但已經(jīng)形成了比較成熟的市場(chǎng)，也涌現(xiàn)了很多非常成功的咨詢公司。但目前肯請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)做管理咨詢的相對(duì)還是少數(shù)。大多數(shù)的企業(yè)都不愿意支付這份成本，盡管他們知道這部分付出會(huì)帶來后期非常豐厚的回報(bào)。究其原因，是企業(yè)還沒有真正認(rèn)識(shí)到咨詢的價(jià)值，不了解咨詢可以給企業(yè)帶來什么，為什么這些靠企業(yè)自身力量很難實(shí)現(xiàn)。那么，作為快速發(fā)展過程中的中國(guó)企業(yè)，該如何正確認(rèn)識(shí)管理咨詢的價(jià)值...

人生病了，要去看醫(yī)生;企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的問題，也要請(qǐng)企業(yè)管理咨詢公司，這是同一個(gè)道理。有的企業(yè)說，我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈，但實(shí)際上往往病情加重，到時(shí)連“華佗”也治不了。有的企業(yè)說，我自己買藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險(xiǎn)，如果藥不對(duì)癥，可能病情加重，延誤了治療機(jī)會(huì)，還可能產(chǎn)生副作用。生病看醫(yī)生，是理之當(dāng)然，所以全國(guó)的大小醫(yī)院，人滿為患，手術(shù)排號(hào)要提前一個(gè)月...

企業(yè)咨詢管理是指從事軟科學(xué)研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運(yùn)用專門的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動(dòng)提供具體服務(wù)。人類的思維方式會(huì)因?yàn)榄h(huán)境而固化，想想一個(gè)企業(yè)里大家天天呆在一起，思考的問題面對(duì)的事情都差不多，自然在思維的層面上會(huì)受到束縛。而咨詢公司就恰好作為一個(gè)獨(dú)立第三方跳開這些束縛，再者咨詢公司與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)利益集團(tuán)并沒有關(guān)聯(lián)，看問題...