什么樣的企業(yè)需要做企業(yè)咨詢管理呢

企業(yè)咨詢管理是指從事軟科學(xué)研究開發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問(wèn)公司”。這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運(yùn)用專門的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動(dòng)提供具體服務(wù)。

人類的思維方式會(huì)因?yàn)榄h(huán)境而固化，想想一個(gè)企業(yè)里大家天天呆在一起，思考的問(wèn)題面對(duì)的事情都差不多，自然在思維的層面上會(huì)受到束縛。而咨詢公司就恰好作為一個(gè)獨(dú)立第三方跳開這些束縛，再者咨詢公司與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)利益集團(tuán)并沒有關(guān)聯(lián)，看問(wèn)題更加中肯。那么什么樣的企業(yè)需要做咨詢管理呢?

1、 有戰(zhàn)略規(guī)劃的生產(chǎn)企業(yè)

戰(zhàn)略眼光，是企業(yè)家的稀缺能力。不少實(shí)業(yè)老板忙于一線具體業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理，缺乏看待整個(gè)行業(yè)的高度和視角，在忙忙碌碌中，不知不覺在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。請(qǐng)企業(yè)管理咨詢公司做戰(zhàn)略規(guī)劃，不能保證對(duì)未來(lái)一定看得遠(yuǎn)、準(zhǔn)，但不會(huì)偏離太大

2、 具有一定規(guī)模的大企業(yè)

專業(yè)人做專業(yè)事，企業(yè)大了不能靠經(jīng)驗(yàn)管理，必須科學(xué)管理，才能完善發(fā)展。

大企業(yè)因?yàn)楹芏嗄牮B(yǎng)成的老經(jīng)驗(yàn)很難推行正規(guī)化，尤其是家族企業(yè)，人際復(fù)雜，改革會(huì)觸動(dòng)原有人的利益，反彈很大。如果堅(jiān)決支持企業(yè)管理咨詢公司的各項(xiàng)制度推進(jìn)。用最少的時(shí)間，大公司可以煥然一新，生產(chǎn)效率考核，損耗占比，貨款管理，財(cái)務(wù)制度等各項(xiàng)流程基本能順暢，數(shù)據(jù)化管理也能夠達(dá)到期望。

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