深圳市鑫景順科技有限公司|思博企業(yè)管理咨詢(xún)

1.營(yíng)銷(xiāo)缺乏結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)分析，訂單雜、單量小、型號(hào)多拖累公司整體運(yùn)營(yíng);

2.毛利率下降，缺失產(chǎn)品成本、毛利率核算使企業(yè)盈利能力處于未知當(dāng)中，平均每年下降10-15%;

3.內(nèi)耗大，17原材料采購(gòu)支出占比85.1%偏高，客退品處理約260萬(wàn)/年;

4.直接人工年增長(zhǎng)率20%，增長(zhǎng)速度過(guò)快;

5.數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析缺失，不能為高層的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);

6.管理沒(méi)有跟上快速發(fā)展的需求，管理系統(tǒng)沒(méi)能為經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的支撐;

7.沒(méi)有合理的目標(biāo)系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算管控;

1.組織規(guī)劃與資源配置不合理，部門(mén)職能未有效發(fā)揮，崗位職責(zé)不明確;

2.缺乏系統(tǒng)化的管理：管理流程化、流程表單化、表單數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)信息化;

3.缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，管理、技術(shù)、工藝沒(méi)有沉淀，人走技失……

4.管理憑感覺(jué)，沒(méi)有圍繞企業(yè)階段性需求和目標(biāo)收集、統(tǒng)計(jì)、分析核心數(shù)據(jù)，應(yīng)用于管理改善和提升;

5.供應(yīng)鏈管理失控，生產(chǎn)欠料嚴(yán)重，同時(shí)還有原材料呆滯問(wèn)題;

6.品質(zhì)管理體系失控，品質(zhì)損失巨大;

7.生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理失控：環(huán)境、工藝、質(zhì)量、培訓(xùn);

8.人力資源模塊缺失;

1.品質(zhì)數(shù)據(jù)：來(lái)料合格率87%、機(jī)臺(tái)合格率87%、OQC抽檢批合格率72%、5-12月客戶退貨率16%，12月客訴126次;

2.10-12月訂單準(zhǔn)交率為21%;

3.10-12月系統(tǒng)采購(gòu)準(zhǔn)交率17%;

4.計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)未考慮完成時(shí)間，不能做為參考;

5.11月倉(cāng)庫(kù)自盤(pán)賬物相符率為91%；項(xiàng)目老師抽盤(pán)賬物相符率22.2%；   11月盤(pán)點(diǎn)呆滯原材料金額30萬(wàn)元;

6. 2017年人員流失率5.25%，年人員流失總數(shù)185人； 管理人員試用期內(nèi)的占33%，1年以?xún)?nèi)的占66.7%;