東莞市若美電子科技有限公司|思博企業(yè)管理咨詢

東莞市若美電子科技有限公司創(chuàng)建于1999年，公司占地面積8萬多平方米，建筑面積3萬多平方米，座落在東莞企石科技工業(yè)園。

公司的環(huán)境優(yōu)美，擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間和設(shè)備，公司主要生產(chǎn)高精度、高密度、高可靠性的雙面及多面印刷線路板，集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體。并在茶山、深圳都設(shè)有工廠，產(chǎn)品主要銷往國內(nèi)外市場，公司不斷引進先進設(shè)備，提升技術(shù)和管理經(jīng)驗，目前已成為華南地區(qū)具有規(guī)模的線路板生產(chǎn)廠家之一。

若美電子科技有限有限秉承“不懈努力、追求卓越”的經(jīng)營理念，全面依據(jù)ISO9001:2008版本的國際質(zhì)量體系進行管理和運作，使產(chǎn)品質(zhì)量保證能力得以持續(xù)改進和不斷提高。

經(jīng)營層面：

1. 目標管理：公司沒有具體的營業(yè)額目標，各部門之間目標設(shè)定也不明確；

2. 組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；

3. 計劃管理：公司及部門均沒有執(zhí)行計劃管理，完全憑老板及高管的要求及自我感覺在做；

4. 流程管理：公司有通過ISO9001認證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；

5. 績效管理：公司有績效管理，KPI指標大部分為感性指標，缺少客觀評價及管理；

6. 預(yù)算管理：公司資金計劃管理欠缺，各部門也無預(yù)算管理；

7. 數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入ERP管理，但是數(shù)據(jù)報表不健全。

管理層面：

調(diào)研時部分有建立的數(shù)據(jù)

1. 調(diào)研時訂單準交率: 70%；

2. 調(diào)研時輔材倉賬、物相符準確率20%；

3. 生產(chǎn)計劃達成率：1-6月份數(shù)據(jù)75%；

4. 雙面板報廢率： 1-6月份數(shù)據(jù)1.69%；

5. 多面板報廢率：1-6月份數(shù)據(jù)4.15%；

6. 2014年人均產(chǎn)值3.12萬元

7. 2014年人均效率735FT 2月/人

8. 水電1.01噸/M 2、電37.65度/M 2

9. 2014人員流失率15%

10.部門職能缺失較多，崗位職責(zé)不清晰，具有重疊和空白現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮；

11.沒有建立規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)運營系統(tǒng)，執(zhí)行效率太低，管理機制嚴重滯后于市場的需求，信息的傳遞能力較差，流程大多是“人治”，辦事效率低；

12.公司的整體基礎(chǔ)管理較薄弱，中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報對象模糊、存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象；

13人力資源的管理（選、育、用、留、退）缺失比較大，當前只停留在招聘的事務(wù)上；

14.公司中基層員工的培訓(xùn)基本是空白，沒有持續(xù)的培訓(xùn)系統(tǒng)，不能支持企業(yè)發(fā)展的需要；

15.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理能力比較薄弱，管理水平還是停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)水平，在生產(chǎn)管理中基本沒有應(yīng)用生產(chǎn)管理的工具。

1、2015年人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值對比：

1、2015年與2014年對比，人均產(chǎn)量提升28.85%；

2、2015年與2014年對比，人均產(chǎn)值對比提升19.55%；

3、2015年1-6月人均產(chǎn)量695.40FT2月/人，項目進駐后7-12月人均產(chǎn)量944.52FT2月/人提升35.82%；

4、2015年1-6月人均產(chǎn)值2.65萬月/人，項目進駐后7-12月人均產(chǎn)值3.53萬月/人提升33.38%；

2、2014年與2015年人員編制對比

1、2015年度每月平均總?cè)藬?shù)567人，較2014年度平均每月595人，每月少用（27人）下降比例4.64%。

3、2015年人員流失率對比：

1、2015年共離職750人，1-6月份離職人數(shù)440人，7-12月份離職人數(shù)310人；

2、2015年1-6月離職比例15.6%，7-12月離職比例8.2%，同比下降7.4%；

4、2015年客戶訂單準交：

1、項目進駐前調(diào)研實際按客戶交期準交為70%；

2、8月份開始訂單準交期按客戶下單要求交貨時間進行統(tǒng)計實際達成90%；

5、2014年與2015客訴對比

1、2014年與2015年客戶投訴宗數(shù)對比下降比例72%；

6、2014年與2015年報廢率對比

1、2014年與2015年雙面板報廢率對比下降 -0.16%

2、2014年與2015年多層板報廢率對比下降 -0.17%

3、2014年與2015年總報廢率對比下降 -0.43%

7、2014年與2015年采購部降價業(yè)績對比

1.2015年下半年與上半年降價幅度為208.28%

8、稽核檢查及執(zhí)行力

1、2015年8-12月共稽核任務(wù)1309項，達成項894項、NG415項、達成率68.30%；

2、2015年8-12月稽核任務(wù)問責(zé)金額1790元，獎勵2500元；