東莞市榮锝康電子科技有限公司|思博企業(yè)管理咨詢(xún)

公司簡(jiǎn)介：

東莞市榮锝康電子科技有限公司：創(chuàng)建于2004年，公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，健全的管理制度和質(zhì)量管理體系，擁有先進(jìn)的精密模具加工設(shè)備，形成集產(chǎn)品設(shè)計(jì)，五金模具開(kāi)發(fā)，塑膠成型，連接器生產(chǎn)，連接線(xiàn)生產(chǎn)，售后服務(wù)一體化之經(jīng)營(yíng)管理體系，能快速開(kāi)發(fā)制作各種類(lèi)型的精密五金模具及高精密小間距連接器。

公司主要產(chǎn)品有：USB3.0系列、HDMI系列、DIS－PLAYPORT系列、DVI系列、IEE1394系列、USB2.0系列等，及相關(guān)各類(lèi)轉(zhuǎn)接頭、轉(zhuǎn)接線(xiàn)、電腦連接線(xiàn)等。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電腦通訊設(shè)備等辦公設(shè)備、手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等消費(fèi)電子類(lèi)產(chǎn)品。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理方面存在的主要問(wèn)題

經(jīng)營(yíng)層面：

1. 目標(biāo)管理：公司有營(yíng)業(yè)額目標(biāo)，但是各部門(mén)沒(méi)有明確的目標(biāo)；

2. 組織管理：公司有組織架構(gòu)，但是不適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理；

3. 計(jì)劃管理：公司及部門(mén)均沒(méi)有執(zhí)行計(jì)劃管理，完全憑老板要求及自我感覺(jué)在做；

4. 流程管理：公司有通過(guò)ISO9001認(rèn)證，有流程管理，但是執(zhí)行流程不到位；

5. 績(jī)效管理：公司有績(jī)效管理，KPI指標(biāo)大部分為感性指標(biāo)，缺少客觀評(píng)價(jià)及管理；

6. 預(yù)算管理：公司有粗造的預(yù)算，都是估計(jì)大概的，無(wú)書(shū)面化；

7. 數(shù)據(jù)管理：公司有導(dǎo)入ERP管理，但是數(shù)據(jù)報(bào)表不健全。

管理層面：

1. 無(wú)PMC計(jì)劃和物料管控，生產(chǎn)停工待料工時(shí)高居不下；

2. 生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)管控，無(wú)計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)；

3. 無(wú)訂單準(zhǔn)交統(tǒng)計(jì)，從系統(tǒng)調(diào)出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)訂單準(zhǔn)率10%不到；

4. 部門(mén)職能缺失較多，崗位職責(zé)不清晰，具有重疊和空白現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮；

5. 管理機(jī)制嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)的需求，信息的傳遞能力較差，流程大多是“人治”，辦事效率低；

6. 公司的整體基礎(chǔ)管理較薄弱，中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報(bào)對(duì)象模糊、存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象；

7. 人力資源的管理（選、育、用、留、退）缺失比較大，當(dāng)前只停留在招聘的事務(wù)上；

8. 公司中基層員工的培訓(xùn)基本是空白，沒(méi)有持續(xù)的培訓(xùn)系統(tǒng)，不能支持企業(yè)發(fā)展的需要；

9. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力比較薄弱，管理水平還是停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)水平，在生產(chǎn)管理中基本沒(méi)有應(yīng)用生產(chǎn)管理的工具。

項(xiàng)目輸出結(jié)果

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理基礎(chǔ)》取得成績(jī)：