優(yōu)秀的管理者，要學(xué)會的五件事

在企業(yè)管理方面，人力資源咨詢行業(yè)作為企業(yè)管理的第三方機(jī)構(gòu)，認(rèn)為企業(yè)管理者很多時(shí)候出現(xiàn)一下幾個(gè)問題。其中一個(gè)就是不懂得授權(quán)。一個(gè)管理者，職責(zé)范圍內(nèi)的許多事情都應(yīng)當(dāng)分派給其他人做，但是很多企業(yè)的管理者并沒有，而是什么事都親歷親為，把很多時(shí)間都花在瑣碎的地方，最終沒有抓住重點(diǎn)。我們可以發(fā)現(xiàn)，有些事情是可以選擇授權(quán)，讓他人幫我們分擔(dān)工作，有些事情，卻不能假手于人。

類似于金庫密鑰，重要文件密碼這樣的東西顯然不能授權(quán)給別人保管，但有些事情就不那么界限分明。它們可能不像什么密鑰、密碼那樣看得見摸得著，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、褒獎(jiǎng)贊揚(yáng)這些看似抽象的事，是作為管理者必須親力親為。

1、人才管理永遠(yuǎn)是首要任務(wù)

據(jù)人力資源咨詢行業(yè)的反饋，很多企業(yè)把人才培養(yǎng)和人才管理放在首要任務(wù)。一個(gè)公司，一個(gè)部門，或者說一個(gè)團(tuán)隊(duì)，作為管理者都有責(zé)任確保正確的人在處在正確的位置上。

因此，你需要參與到招聘中，親自挑選團(tuán)隊(duì)新成員，尤其是那些關(guān)鍵職位。用培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)文化等各種方式去塑造新人，確保他們盡可能的融入團(tuán)隊(duì)。這是個(gè)沒有止境的過程，在這個(gè)歷經(jīng)變革的時(shí)代里尤甚。為了順應(yīng)行業(yè)變化趨勢，你和你的團(tuán)隊(duì)也必須一同進(jìn)步。

2、用使命、愿景和核心價(jià)值塑造隊(duì)伍

作為企業(yè)的管理者，即使你在一個(gè)大型的機(jī)構(gòu)工作，公司的指導(dǎo)方針已設(shè)立好，你也有責(zé)任讓你的團(tuán)隊(duì)富有企業(yè)的價(jià)值觀，使命感，一支有企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)很重要。那么如何去實(shí)現(xiàn)它，去推動(dòng)它呢？人力資源咨詢行業(yè)給我們的建議是，落實(shí)實(shí)處，不是單純的念口號，而是要牢記于心，在工作中以此為基、不斷調(diào)整，將核心精神滲透下去。

3、褒獎(jiǎng)和激發(fā)行動(dòng)力

你認(rèn)為員工在企業(yè)最想要什么，最想公司多提供什么嗎？人力資源咨詢行業(yè)明確的指數(shù)，95%的員工會說“漲工資”，那么“漲工資”有那么容易實(shí)現(xiàn)嗎？答案是否定的。但是，我們不要忽略了還有5%的員工想法不一樣，這也意味著并不是所有人都覺得錢最重要。同樣，一個(gè)人的內(nèi)心需求可能80%是金錢，20%是精神需求。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，我們要牢牢抓住這20%的需求。

員工需要贊揚(yáng)，需要知道領(lǐng)導(dǎo)層注意到他們的努力和成果。褒獎(jiǎng)是對員工工作的肯定，能夠充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，讓他們暢所欲言、提供意見。雖說不能過度褒獎(jiǎng)，但也別在合情合理的時(shí)候還忍著不說。設(shè)置明確的激勵(lì)計(jì)劃，讓“胡蘿卜”一直在不近不遠(yuǎn)的地方。所以說20%的需求盡量去滿足他們，雖說不能讓他們對公司完全滿意，但是也能激發(fā)他們的工作動(dòng)力。

4、明確紀(jì)律

美劇《歡樂酒店》里，Norm被任命為 “公司之斧”，專門負(fù)責(zé)開除與公司簽訂長期合同的員工。之所以他獲得這么一個(gè)職位，原因很簡單——他的主管沒膽子自己開人。別跟Norm的老板一樣。如果有人在你的團(tuán)隊(duì)里瞎攪和，你得親自整肅紀(jì)律。管理者應(yīng)當(dāng)意識到，不管出于什么原因，員工犯的錯(cuò)誤，管理者也有責(zé)任。因此，要對員工指出違反了公司什么規(guī)定，幫助他改正，共同承擔(dān)后果。即便根據(jù)規(guī)定不得不對員工進(jìn)行停職處理甚至開除，也必須直截了當(dāng)親自處理。

5、培養(yǎng)接班人

不管你有多健康，總有離開公司休長假、退休的那一天。為了保證業(yè)務(wù)持續(xù)有序的流轉(zhuǎn)下去，你需要確保，有人能在你不在的時(shí)候把任務(wù)接過來。所以，好好檢視一遍你的團(tuán)隊(duì)，他們中有誰能夠在你不在的時(shí)候接替你，能像你那樣工作，甚至可以做得更好？如果有，那就好好培養(yǎng)他。

上面是人力資源咨詢行業(yè)給到企業(yè)管理者應(yīng)該重視的5件事。作為企業(yè)的管理者，可以借鑒學(xué)習(xí)一下，畢竟人力資源咨詢行業(yè)作為人力管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)，有些東西我們是可以學(xué)習(xí)的。希望以上管理知識，對對大家有所收獲。