績效管理是什么？為什么要做？怎么做好？

認識績效管理

什么是績效管理，績效管理咨詢公司告訴我們，所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。我們也可以簡單的理解為企業(yè)管理者為了保證主體對象的績效符合企業(yè)的期望而實施的管理干預(yù)活動。

企業(yè)為什么需要績效管理？

企業(yè)為什么需要績效管理，想必這個問題大家都清楚。績效管理咨詢公司也簡單的跟我們羅列了一下，做績效管理的原因可以歸納為以下類：

1.企業(yè)的表現(xiàn)不理想；

2.部門的表現(xiàn)不理想；

3.流程的表現(xiàn)不理想；

4.員工的表現(xiàn)不理想。

企業(yè)如何做好績效管理？

績效管理咨詢公司做為企業(yè)的第三方助手，在幫企業(yè)解決績效管理問題上起到一定的作用。據(jù)績效管理咨詢公司的專業(yè)反饋，認為做好績效管理需要經(jīng)歷三個步驟：

1.分析形勢

不同企業(yè)可能面臨著不同的績效管理形勢，比如，有的企業(yè)是沒有績效指標(biāo)，不知道績效狀況，有的企業(yè)只是某個員工的績效不理想。有的企業(yè)是部門績效不理想，有的企業(yè)是整體績效不理想，有的企業(yè)是企業(yè)的某些績效指標(biāo)不理想，因此需要通過分析企業(yè)績效管理的形勢，識別企業(yè)做績效管理的目的與目標(biāo)。

2.設(shè)計計劃

根據(jù)做績效管理的目的與目標(biāo)，我們需要設(shè)計行動計劃。比如，有的企業(yè)需要做員績效管理，我們需要設(shè)計企業(yè)原有員工評價制度梳理計劃、設(shè)計員工績效評價指標(biāo)策劃計劃、設(shè)計員工績效數(shù)據(jù)組織制度設(shè)計計劃、設(shè)計員工績效管理度實施計劃等等，總之，做績效管理的行動計劃設(shè)計要始于做績效管理的目的與目標(biāo)，基于企業(yè)組織制度特點，來規(guī)劃整個員工績效管理制度。

3.實施計劃

有了做績效管理的行動計劃，接下來就是實施行動計劃。實施做績效管理的行動計劃，就像我們實施任何一項改變一樣，比如我們實施學(xué)習(xí)計劃、健身計劃時，都會遭遇舊習(xí)慣的阻礙，都會感受到對不確定性的恐懼、對新行為的不適，這個時候除了需要依靠自身的自律以外，我們往往還需要依靠教練的支持，第三方績效管理咨詢公司就是扮演著這樣角色。

從上面績效管理咨詢公司簡單的給我們分享了績效管理是什么？企業(yè)為什么要做？怎么去做好？相信作為企業(yè)的管理者，本身肯定對績效管理有一定的了解，通過這次的簡單分享，希望能夠吸收，讓自己對績效管理這個詞有更加有清楚的認識。當(dāng)然，從上面的一些簡單內(nèi)容不能完全學(xué)習(xí)到績效管理在企業(yè)實際落地中的具體方法方式。但是，作為績效管理咨詢公司的我們，會一直在績效管理這方面給大家輸出更加有用的知識“干貨”。