【管理咨詢】熱烈祝賀思博-得輝達(dá)《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目圓滿結(jié)項|思博企業(yè)管理咨詢

2018年7月9日，思博咨詢 &深圳市得輝達(dá)智能科技有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目結(jié)項會隆重舉行。

思博-得輝達(dá)項目總監(jiān)唐政老師，思博-得輝達(dá)項目駐廠咨詢專家團(tuán)隊黃勇老師、王楊老師，得輝達(dá)總經(jīng)理黃總以及中高管理層參加了項目總結(jié)。

對于思博管理咨詢機(jī)構(gòu)的幫助，得輝達(dá)深表感激之情，贈與思博項目老師們“扎根企業(yè)管理 傳道授業(yè)解惑”的榮譽(yù)紅旗。

公司運作提出的建議

1、公司運作能力，組織架構(gòu)需要經(jīng)營調(diào)整

2、召開2018年經(jīng)營策劃會議，重新梳理年度目標(biāo)和經(jīng)營計劃

3、推行績效管理

4、全面導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理

5、加強(qiáng)項目管控

6、強(qiáng)化各個部門

7、加強(qiáng)戰(zhàn)略性人力資源管理

得輝達(dá)總經(jīng)理：黃總

首先是對思博管理咨詢駐廠老師、團(tuán)隊的精心輔導(dǎo)表示感謝，對他們那種務(wù)實的行為表示尊敬和學(xué)習(xí)。思博老師們給了我們思路，而這些思路恰恰是我們需要學(xué)習(xí)的地方。我們一直存在兩個悖論：

1、我們的管理團(tuán)隊、人員陷入瑣事的思維上。

2、我們只單純解決點的問題，而缺少解決面的問題。所以后期的改變和調(diào)整最需要宏觀的思維、系統(tǒng)的解決問題的方法，同時也要有務(wù)實的行為。

后期我們要清楚面對公司未來的發(fā)展方向、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，明白我們每個人需要做什么，什么最重要，圍繞著我們的方向去打拼，去努力。再次感謝思博的老師團(tuán)隊的精心輔導(dǎo)，我們也相信我們有能力去面對未來的挑戰(zhàn)，我們一同去努力，加油！

思博-得輝達(dá)項目總監(jiān)：唐政老師

對整個項目的總結(jié)分析，“失敗不是成功之母，總結(jié)才是成功之母”分析得輝達(dá)之前在戰(zhàn)略上、思維上和行為上陷入的困境。而面對大環(huán)境的改變，我們要打破的便是思維上的受限，行為上的改變，再到經(jīng)營結(jié)果上的改變。思博為得輝達(dá)做的只是0—1的改變，證明我們管理思維上的成功，后期的無限挑戰(zhàn)，需要得輝達(dá)去努力，去創(chuàng)造。

駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介

深圳市得輝達(dá)智能科技有限公司

深圳市得輝達(dá)智能科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高科技民營企業(yè)，創(chuàng)建于1997年，坐落于深圳市龍華新區(qū)觀瀾得輝達(dá)工業(yè)園，園區(qū)占地面積約50000平方米，員工1000多名。得輝達(dá)擁有業(yè)內(nèi)整體產(chǎn)品的優(yōu)秀解決方案，具備世界級的專業(yè)制造能力，與飛利浦、聯(lián)想、TCL、創(chuàng)新科技、惠威等著名企業(yè)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，產(chǎn)品銷往海外三十多個國家和地區(qū)。