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【項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】熱烈祝賀思博-廣東羅曼智能《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)!|思博企業(yè)管理咨詢

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發(fā)表時(shí)間:2017-12-14 11:52


2017年12月13日,思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東羅曼智能科技股份有限公司(838325)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理駐廠咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)!



思博高級(jí)咨詢師、思博-羅曼項(xiàng)目總監(jiān)張立冬老師,思博-羅曼項(xiàng)目駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)李焱老師、周雷老師,羅曼智能董事長(zhǎng)嚴(yán)董,及羅曼中高層管理團(tuán)隊(duì)參加了本次會(huì)議。


會(huì)議中,思博-羅曼項(xiàng)目總監(jiān)張立冬老師向羅曼管理層詳細(xì)講解《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目的內(nèi)容和運(yùn)作方式,介紹思博駐廠顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),并就下一步工作與羅曼管理層達(dá)成共識(shí)。


《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目的目標(biāo)有兩個(gè)

  • 讓企業(yè)賺錢,從企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、人均產(chǎn)值提升、凈利潤(rùn)率提升、物料損耗率下降、產(chǎn)品不良率下降、采購(gòu)成本下降,和構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)化管理入手;

  • 讓老板有閑,從建立目標(biāo)導(dǎo)向的正能量文化,建立并踐行各項(xiàng)流程、制度、標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)中高層干部,和釋放老板時(shí)間入手。


思博-羅曼項(xiàng)目總監(jiān) 張立冬老師:“思博通過(guò)落地《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》,幫助羅曼實(shí)現(xiàn)管理升級(jí):

  • 目標(biāo)管理層面,建立以目標(biāo)為導(dǎo)向管理模式,通過(guò)總目標(biāo)的制定與往下分解,思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人達(dá)成部門目標(biāo),從而達(dá)成羅曼的總目標(biāo)。

  • 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層面,思博老師將與羅曼管理層一起,按可量化、可評(píng)價(jià)、可執(zhí)行的原則,制定達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行計(jì)劃。

  • 預(yù)算管理層面,根據(jù)達(dá)成目標(biāo)的執(zhí)行計(jì)劃,幫助羅曼設(shè)計(jì)各部門達(dá)成目標(biāo)所需要的資源,控制凈利與毛利

  • 績(jī)效管理層面,思博團(tuán)隊(duì)將與羅曼一道,構(gòu)建以數(shù)據(jù)為依據(jù)的績(jī)效管理體系,總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工對(duì)應(yīng)各自職位有對(duì)應(yīng)的績(jī)效,緊扣目標(biāo)達(dá)成的預(yù)算控制綜合進(jìn)行數(shù)據(jù)化的評(píng)價(jià)。”


廣東羅曼智能董事長(zhǎng) 嚴(yán)董:“羅曼正處在飛速發(fā)展的階段,我們需要更加適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展的組織架構(gòu)管理模式。世界上所有偉大的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,像華為、海爾都經(jīng)歷著不斷的改變。今天羅曼與思博合作,在項(xiàng)目中大家一定要虛心向老師學(xué)習(xí),積極配合,把羅曼現(xiàn)階段的真實(shí)情況進(jìn)行反饋,這就是我對(duì)各位的要求。”


駐廠咨詢企業(yè)簡(jiǎn)介


廣東羅曼智能科技股份有限公司


廣東羅曼智能科技股份有限公司(838325),成立于2006年,占地面積近40000平方米,有員工600人,研發(fā)團(tuán)隊(duì)120余人。專業(yè)生產(chǎn)以電動(dòng)牙刷、剃須刀、理發(fā)器、電吹風(fēng)、直發(fā)器、美容電器等為主導(dǎo)的時(shí)尚美容美發(fā)和健康個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品,年生產(chǎn)個(gè)人護(hù)理電器達(dá)500萬(wàn)臺(tái)。經(jīng)過(guò)10年的沉淀,羅曼已是中國(guó)最大個(gè)人護(hù)理電器制造企業(yè)之一,旗下?lián)碛蠷OAMAN羅曼、OCALISS奧卡麗斯、lejia樂(lè)嘉爾等知名品牌。


如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波,

被動(dòng)地接受企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn),

他們又哪里有時(shí)間和精力去思考最重要的事情

——去創(chuàng)造企業(yè)的未來(lái)呢?

思博學(xué)院【最新課程預(yù)告】

主題: 《化毛利為凈利——七分經(jīng)營(yíng)三分管理,利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來(lái)的》(詳情點(diǎn)擊這里)

時(shí)間:2017年12月23日(周六) 14:00-17:30

課程介紹:解決企業(yè)4大痛點(diǎn)——

  1. 有產(chǎn)能沒(méi)訂單(痛苦指數(shù)★★★)

    主要針對(duì)年業(yè)績(jī)3000萬(wàn)-8000萬(wàn)的企業(yè);

  2. 有訂單交不了貨(痛苦指數(shù)★★★★)

    主要針對(duì)年業(yè)績(jī)8000萬(wàn)-1.5億的企業(yè);

  3. 交完貨沒(méi)利潤(rùn)(痛苦指數(shù)★★★★★)

    主要針對(duì)年業(yè)績(jī)1.5億-2億的企業(yè);

  4. 有利潤(rùn)沒(méi)現(xiàn)金(痛苦指數(shù)★★★★★)

    主要針對(duì)年業(yè)績(jī)2億以的企業(yè)。

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