您當(dāng)前的位置 : 企業(yè)管理變革之細節(jié)管理 二維碼
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發(fā)表時間:2017-12-06 16:05作者:思博咨詢集團來源:denver24hremergencylocksmith.com 生產(chǎn)型企業(yè)創(chuàng)立之初,關(guān)注的是生產(chǎn)管理、效率、成本,側(cè)重于提高質(zhì)量管理與效率,說“質(zhì)量就是生命”、“時間就是金錢”;上世紀80年代后期90年代中期,開始關(guān)注市場,說“市場如戰(zhàn)場”,市場決定企業(yè)命運;90年代中期,大家恍然感悟:其實更重要的是戰(zhàn)略,所謂“人無遠慮必有近憂”;可是近幾年,管理則回到了對局部、對小事的關(guān)注上,所謂“細中見精、小中見大”。 “海不擇細流,故能成其大;山不拒細壤,方能就其高”。世界500強平均壽命是40年~50年,美國每年新生50萬家企業(yè),但10年后剩下不到4%,中國企業(yè)平均壽命是7年~8年,小企業(yè)3年不到。為什么這么多企業(yè)短壽?癥結(jié)就出在細節(jié)管理上。 戰(zhàn)略中的細節(jié)。強調(diào)細節(jié),是不是就不要戰(zhàn)略了呢?不是。細節(jié)化管理仍然把戰(zhàn)略看成是最重要的,戰(zhàn)略決定命運,決定方向,但一個好的戰(zhàn)略必須要有強有力團隊來執(zhí)行。前期做得越細,戰(zhàn)略定位就越準確;再好的戰(zhàn)略,也必須落實到每個細節(jié)的執(zhí)行上。戰(zhàn)略制定的過程要注意細節(jié),要注意數(shù)據(jù)是否可靠,參照系或參照物是否出錯,如果不注意制定戰(zhàn)略中的細節(jié),戰(zhàn)略也會失敗。
在當(dāng)代市場競爭中,成也細節(jié)、敗也細節(jié)。營銷推廣與服務(wù)日趨同質(zhì)化的今天,營銷手段,形式內(nèi)容越來越接近,任何產(chǎn)品營銷推廣的過程都是由無數(shù)個營銷細節(jié)構(gòu)成,每一個細節(jié)實際就是每一個目標。在商戰(zhàn)中忽略一個細節(jié),就意味對整體的放棄?!昂枴钡摹拔逍羌壏?wù)”家喻戶曉、深入人心,體現(xiàn)在細節(jié)上的無微不至:要求每一個上門維修的人員,從進門那一刻起,注意為用戶服務(wù)的每一個細節(jié),如進門即套上一次性鞋套,自帶水不隨意喝水,從不索要東西,隨身攜帶抹布搞好清潔,維修完后做好地面清潔工作。 如果一個公司的服務(wù)讓1位顧客滿意,就會感染6個人,讓6個人來買你的東西,如果你的服務(wù)不令人滿意,就會影響22個人不買你的東西,所以企業(yè)必須重視服務(wù),重視每一個點點滴滴的細節(jié)。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要不斷創(chuàng)新。何謂創(chuàng)新?海爾集團總裁張瑞敏在談到創(chuàng)新時說:“創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細節(jié)之中?!笔聦嵣?,海爾集團在細節(jié)上創(chuàng)新的案例可謂數(shù)不勝數(shù),僅公司內(nèi)單以員工命名的小發(fā)明和小創(chuàng)造每年就有幾十項之多,如“云燕鏡子”、“曉玲扳手”、“啟明焊*”等。企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品,使企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。新產(chǎn)品,更多時候是企業(yè)不斷地在舊產(chǎn)品基礎(chǔ)上改進,在細節(jié)上不斷磨練,使產(chǎn)品更貼近消費者,更人性化,正所謂“于細微處見精神”,海爾發(fā)展到今天,就是強調(diào)“細節(jié)”的結(jié)果。
品牌不但承載了企業(yè)的文化,也包含了企業(yè)對消費者的各種承諾。今天,企業(yè)通過媒介來傳播本企業(yè)的產(chǎn)品、品牌與消費者進行溝通。而現(xiàn)實中,消費者卻往往無法感受到宣傳中的“承諾”,這源于企業(yè)缺少對消費者細節(jié)的體貼,造成消費者心理上的無法滿足??梢赃@樣做個比喻:管理是樹,品牌是掛在樹上的果子,細節(jié)是大樹的枝葉。放棄細節(jié)就等于大樹放棄了樹葉,大樹不但不能參天入云,也結(jié)不出美麗真實的果實。企業(yè)的管理能力就是處理細節(jié)的能力,只注重大的方面,而忽視小的環(huán)節(jié),放任的最后結(jié)果就是“千里之堤,潰于蟻穴”。 海爾人創(chuàng)出了譽滿全球、聞名世界的國際品牌,就是因為其企業(yè)管理從未放棄過小的細節(jié),海爾每一個細節(jié)都已經(jīng)成為日常規(guī)范行動的一部分,它已經(jīng)把所有的細節(jié)都置于直接或間接的控制之中?!昂枴钡募毠?jié)管理是企業(yè)管理強化到極致的結(jié)果,“細節(jié)”造就了海爾的“完美”。
講細節(jié)化管理,并不是僅僅要求管理者事必躬親。細節(jié)化管理強調(diào)的是一個經(jīng)營系統(tǒng),是說每個崗位每位員工都要把自己的事情做好,不找任何借口,哪怕是合理的借口,想方設(shè)法去完成任務(wù)。比如你是高層管理者,你必須注意制定戰(zhàn)略中的細節(jié),把戰(zhàn)略制定好;你是中層骨干,是搞產(chǎn)品開發(fā)的,那就要把產(chǎn)品開發(fā)的每個細節(jié)做好;如果你是個操作工,就要把每個操作步驟都做好;如果你是倉管員、審單員、會計等數(shù)據(jù)工作者,就要把每張單配好,每張單的數(shù)據(jù)計算準,簽字手續(xù)規(guī)范好,單據(jù)流程規(guī)范好,做一個細心的專業(yè)的數(shù)據(jù)工作者?!凹毠?jié)”管理是全員實施,細節(jié)管理是要落實到任何人的任何行為細節(jié)上的。
企業(yè)管理最容易忽視的地方是細節(jié),最難做到的也是“細節(jié)”?!凹毠?jié)”源于素養(yǎng),來自于日常生活中一點一滴對素養(yǎng)的積累。每個企業(yè)的老板都希望追求完美,在日常管理中認真做好每個細節(jié),企業(yè)在市場博弈中接受考驗的就是在細節(jié)方面的較量。不少企業(yè)在做大后對細節(jié)總是不以為然,因此無法做強,這樣的案例隨處可見。上個世紀70年代,凱瑪特是美國零售業(yè)的老大,與凱瑪特同一年創(chuàng)立的沃爾瑪還只是凱瑪特的四十五分之一,但如今,凱瑪特申請破產(chǎn)保護,沃爾瑪卻成全球500強老大。也正是在細節(jié)上凱瑪特都遜于沃爾瑪,最終導(dǎo)致了凱瑪特悲劇的產(chǎn)生,如沃爾瑪專注于商品經(jīng)營,做“小**”,凱瑪特卻搞多元化,盲目收購;沃爾瑪卻全面挖潛,控制各方面開支,凱瑪特與沃爾瑪較勁,使公司“大出血”;沃爾瑪配貨平均每天一次,凱瑪特平均5天一次,兩家在20多個細節(jié)上的差異,就成了“成”與“敗”的分水嶺。 很多企業(yè)雖然有遠大的目標,但在具體工作中,由于一個細節(jié)、一個環(huán)節(jié)執(zhí)行的偏差,而導(dǎo)致最后功虧一簣,其實企業(yè)常常面對的都是瑣碎、簡單的事情,卻往往被忽略。企業(yè)管理要“大處著眼,小處著手”, 天下大事,必做于細。細節(jié)管理是企業(yè)管理的落腳點,在細節(jié)上較真,才能達到企業(yè)管理的最高境界。 ▼ ▼ ▼ 如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波, 被動地接受企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn), 他們又哪里有時間和精力去思考最重要的事情 ——去創(chuàng)造企業(yè)的未來呢? |