【精華回顧】10月公益課程第一波：《業(yè)績倍增的奧秘——目標與績效管理》隆重舉行！|思博企業(yè)管理咨詢

沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。每個行業(yè)都有賺錢的企業(yè)，如果你的企業(yè)沒有賺錢，一定是企業(yè)內(nèi)部出了問題。

——思博企業(yè)管理咨詢 唐政

▎課程回顧，《業(yè)績倍增的奧秘——目標與績效管理》課程表

2017年10月14日，思博企業(yè)管理咨詢集團旗下思博學院主辦10月第一場公益課程《業(yè)績倍增的奧秘——目標與績效管理》，精選百位企業(yè)經(jīng)營者和核心管理層參加，分享接地氣、有靈性、能落地的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和工具。

▎點擊圖片，查看思博企業(yè)管理首席咨詢師——唐政老師簡介

《業(yè)績倍增的奧秘——目標與績效管理》課程由思博企業(yè)管理首席咨詢師唐政老師主講，從企業(yè)為什么需要績效管理，到企業(yè)如何做績效管理，唐政老師進行了深入的分析和數(shù)據(jù)化的指導。時代的變遷，10年前企業(yè)根本不需要“績效管理”，招工信息一貼，員工一抓一大把，還能精挑細選，而現(xiàn)在中國人才市場經(jīng)過了深刻的變化，人才市場供不應(yīng)求，即使人工工資超過業(yè)績10%，企業(yè)仍然面臨用人困境。都說“攘外必先安內(nèi)”，如何通過企業(yè)經(jīng)營管理的改善，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，成為越來越多的企業(yè)不能回避的問題。

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生產(chǎn)制造型企業(yè)的績效之困，思博企業(yè)管理咨詢通過真實的市場感知、企業(yè)調(diào)研和項目成功案例，我們研究年業(yè)績3000-3億之間的企業(yè)，它們普遍面臨人力資源、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷的困局。

1. 生產(chǎn)——有訂單做不出來，有訂單做得出來但沒有錢賺，做不來但不良率高客訴高；

2. 人力資源——一方面，企業(yè)內(nèi)部沒有績效管理激勵機制，人才的缺失（公司人很多，但是能用的人很少），員工流失大（例如：人數(shù)為200人的企業(yè)，流失率10%，那么一年估計損失140萬左右。）另一方面，當企業(yè)本身小、發(fā)展快，內(nèi)部經(jīng)營跟不上發(fā)展速度時，老板期望從外面招人，但面臨的是外聘“精英”工資高，卻水土不服；

3. 研發(fā)——新產(chǎn)品出不來、樣品出不來；

4. 營銷——新客戶開發(fā)不了，老客戶留不住。

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唐老師深諳中國制造業(yè)經(jīng)營管理之道，他點穴般地精確指出目前企業(yè)推行績效管理的3大誤區(qū)：

1. 夢想一勞永逸

   績效是一個動態(tài)的過程。

2. 夢想只要有目標就可以考核你

   績效對事，是簡單的，但難點是針對人，針對人性。

3. 夢想只要掌握工資權(quán)就要聽我的

   老板陷入數(shù)據(jù)游戲，做績效一定要三贏，員工、管理層、老板要贏，員工的絕對工資一定要增加，占業(yè)績的比例一定要往下降。

本次課程只有半天的時間，時間緊，內(nèi)容多，在緊湊的學習氛圍中，學員們?nèi)褙炞?，用心學習。在課程的最后，唐政老師特別講到，希望大家不只是聽一堂培訓課程，聽聽激動，想想感動，回頭一動不動，管理不在于知而在于行。思博學院在10月份還有一次課程，在>>思博商學院10月課程預(yù)告（第二波）<<中有詳細的介紹，歡迎新老學員參加。

目前市面上的企業(yè)管理咨詢公司大致分為兩類，一是思維引導型的，二是技能指導型的，而思博企業(yè)管理咨詢介于兩者之間，40%思維引導，加60%技能引導，在項目推進過程中，駐廠顧問團隊對管理層進行思維引導，再手把手地輔導方法和工具，指導落地，這也是為什么思博能夠幫助企業(yè)取得2-3年發(fā)展加速器的秘訣所在，思博注重對企業(yè)所需要的人才的培養(yǎng)。

★ 能落地，夠?qū)嵱茫せ钇髽I(yè)內(nèi)在活力，從《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》金牌課程開始：

• 2017年10月27-28日：“職業(yè)總經(jīng)理特訓營”之《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》?，現(xiàn)接受報名

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

• 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標管理系統(tǒng)

  目標管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

• 第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

  年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達成目標；

• 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

  預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；

• 第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)

  績效管理系統(tǒng)，評價各級員工目標達成情況，并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。

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