研究領(lǐng)域-年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理：

唐老師早期職業(yè)生涯是在世界500強(qiáng)外資企業(yè)從事人力資源管理與運(yùn)營管理工作，2009年與國外一家知名咨詢公司合作從事企業(yè)管理咨詢服務(wù)與研究，運(yùn)用的理念與工具是彼特.德魯克的目標(biāo)管理與羅伯特.卡普蘭的平衡計分卡，但是此時的大部份中國企業(yè)基礎(chǔ)差，底子薄，國外的很多咨詢理念、方法、工具并不太適應(yīng)中國的中小企業(yè)。

隨后唐老師又深入日本、臺灣、民營企業(yè)學(xué)習(xí)與研究，將東方企業(yè)的文化、理念與西方管理工具有機(jī)結(jié)合，最終用了近5年的時間，成功研究出一套適合中國國情的目標(biāo)管理系統(tǒng)----《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。國內(nèi)早期有專門研究年度經(jīng)營計劃方面的專家，也有專門研究全面預(yù)算管理方面的專家，但很少有專家學(xué)者將兩者打通并成功應(yīng)用到企業(yè)中去的。

唐老師倡導(dǎo)的《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)，區(qū)別于當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)推行的《年度經(jīng)營計劃》系統(tǒng)，高大上，落不了，他強(qiáng)調(diào)的是，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)清晰的前提下，如何將短期目標(biāo)，即1-2的目標(biāo)，通過科學(xué)的方法與工具精準(zhǔn)地測算年度業(yè)績總目標(biāo)，再將業(yè)績總目標(biāo)通過平衡計分卡的工具進(jìn)行分解承接，最終將目標(biāo)層層分解到企業(yè)各級組織與人員當(dāng)中，幫助企業(yè)構(gòu)建“人人頭上有目標(biāo)”的責(zé)任體系。

組織中的每個人都有明確的目標(biāo)之后，隨之要求對應(yīng)的責(zé)任人構(gòu)建目標(biāo)達(dá)成的支撐體系，即計劃系統(tǒng)，這是一個最難構(gòu)建的系統(tǒng)，即有經(jīng)營的高度，又有落地的深度，還有組織之間銜接的廣度。而這一模塊在大部分從事《年度經(jīng)營計劃》研究的專家學(xué)者當(dāng)中是缺失的，國內(nèi)大部份《年度經(jīng)營計劃》的研究者，只是將目標(biāo)進(jìn)行分解而已。這一點(diǎn)正是唐老師研究的精髓所在，近100家企業(yè)的實(shí)踐，最終得出這套計劃系統(tǒng)。他將日本企業(yè)的5W法則，戴明的PDCA，4M1E、PMP等方法與工具有機(jī)結(jié)合，形成一套適合中國企業(yè)的一套計劃管理系統(tǒng)。

結(jié)合國外的零基預(yù)算管理理論，從支撐目標(biāo)的各項(xiàng)計劃書中牽引出管理預(yù)算，巧妙地將復(fù)雜的《財務(wù)預(yù)算》轉(zhuǎn)換成《管理預(yù)算》，讓非財務(wù)人員快速掌握《管理預(yù)算》技巧與應(yīng)用，從而打通了“從經(jīng)營到管理”的這條通道，讓傳統(tǒng)的“管理者”快速變成“經(jīng)營者”，讓管理服務(wù)于經(jīng)營，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的結(jié)果。