項(xiàng)目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-廣東佳居樂《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)布會(huì)舉行|思博企業(yè)管理咨詢

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發(fā)表時(shí)間：2017-09-29 15:25

2017年9月28日，思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東佳居樂廚房科技有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)布會(huì)順利舉行。

思博高級(jí)咨詢師嚴(yán)敏老師，佳居樂項(xiàng)目駐廠顧問團(tuán)隊(duì)張誠老師、魏剛老師，佳居樂董事長李董，及佳居樂全體高層管理人員參加了本次目標(biāo)發(fā)布會(huì)。

企業(yè)要想基業(yè)長青，在浩瀚的大海中不斷前行，必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)、一份切實(shí)可行的計(jì)劃、一份精準(zhǔn)的預(yù)算和一套合理的績效考核體系，并且用心經(jīng)營。

▎佳居樂管理層宣讀本部門年度經(jīng)營目標(biāo)

思博-佳居樂駐廠輔導(dǎo)張誠老師主持本次目標(biāo)發(fā)布會(huì)，佳居樂各部門負(fù)責(zé)人依次宣讀本部門年度經(jīng)營目標(biāo)，并與董事長簽字確認(rèn)。

▎宣誓詞：我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，全力以赴，完成公司2017年第4季度經(jīng)營目標(biāo)，年終檢討時(shí)，如果未完成目標(biāo)，我將自愿請(qǐng)求調(diào)離到其他崗位。

思博高級(jí)咨詢師嚴(yán)敏老師：“我無法統(tǒng)一所有人的思想，唯有統(tǒng)一你們的目標(biāo)，目標(biāo)的制定、實(shí)施，結(jié)果不是靠哪一個(gè)人來完成的，而是需要各部門的配合，希望接下來，大家能聚焦自己部門的目標(biāo)。在座的各位很多都是佳居樂的股東，還有很多也都是跟佳居樂一起走過來的，作為佳居樂的一份子都應(yīng)該有一份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，最后送大家一句話：不要因?yàn)榭匆姸嘈?，而是因?yàn)橄嘈挪趴匆?/span>，我相信有大家的齊心協(xié)力，佳居樂第四季度的目標(biāo)一定能順利達(dá)成。”

廣東佳居樂董事長李董：“第一次目標(biāo)簽訂是公司創(chuàng)立的時(shí)候，這是我第二次帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)來簽訂這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)·發(fā)展20多年，品牌影響力是有，我們也曾身經(jīng)百戰(zhàn)，但同時(shí)也千瘡百孔，這意味這公司要進(jìn)行全面系統(tǒng)的改革了。變山變水先變?nèi)耍內(nèi)讼茸冾I(lǐng)頭人，改變一定是從自身開始，所以我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)齊頭并進(jìn)，雖然開始可能會(huì)有一點(diǎn)不適應(yīng)，也許會(huì)很痛苦，但我們要勇于嘗試，苦過累過以后，我們才能領(lǐng)悟到它的真諦。”

駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介

廣東佳居樂廚房科技有限公司

廣東佳居樂廚房科技有限公司創(chuàng)立于1994年，是一家集研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)化櫥衣柜品牌企業(yè)。企業(yè)自建工業(yè)園區(qū)20萬平方米，擁有德國進(jìn)口櫥衣柜專業(yè)成套設(shè)備，已具備年產(chǎn)15萬套櫥衣柜生產(chǎn)能力。

20多年來佳居樂穩(wěn)健增長，先后獲得國家專利100多項(xiàng)，產(chǎn)品獲得行業(yè)及國家多項(xiàng)殊榮，是國家《住宅廚房及相關(guān)設(shè)備基本參數(shù)》和《整體櫥柜售后服務(wù)規(guī)范》參編單位，榮獲中國馳名商標(biāo)、國家高新技術(shù)企業(yè)、櫥柜行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)等稱號(hào)、是全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì)櫥柜專業(yè)委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長單位，廣東省櫥柜商會(huì)首屆會(huì)長單位，東莞大嶺山家協(xié)名譽(yù)會(huì)長單位。

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《業(yè)績倍增的奧秘——目標(biāo)與績效考核》（時(shí)間：2017年10月14日）
“職業(yè)總經(jīng)理特訓(xùn)營”之《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》（時(shí)間：2017年10月27-28日）

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么；
第二步：構(gòu)建企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)幫助員工達(dá)成目標(biāo)；
第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；
第四步：績效管理系統(tǒng)
績效管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。

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