項(xiàng)目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-龍升電子《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布會(huì)舉行|思博企業(yè)管理咨詢

2017年9月26日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞龍升電子有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布會(huì)舉行！

思博首席咨詢師、思博-龍升項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師，思博-龍升項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)白佳興老師、馬福才老師，龍升電子董事長(zhǎng)林董及龍升全體中高管理層參加了本次計(jì)劃發(fā)布會(huì)。

本次計(jì)劃發(fā)布會(huì)由思博白佳興老師主持。會(huì)議上，龍升電子各部門(mén)負(fù)責(zé)人依次發(fā)表本部門(mén)《2017年下半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)》，并對(duì)“年度檢討”、“現(xiàn)狀分析”、“執(zhí)行計(jì)劃總表”、“所需支援事項(xiàng)”等4部分做重點(diǎn)闡述。思博通過(guò)集體培訓(xùn)課程和一對(duì)一引導(dǎo)，幫助龍升管理層養(yǎng)成目標(biāo)為導(dǎo)向的思維方式。管理企業(yè)應(yīng)遵循的一個(gè)原則是，每項(xiàng)工作必須為達(dá)到總目標(biāo)而展開(kāi)，目標(biāo)的設(shè)定開(kāi)始于企業(yè)的最高管理者，他們提出企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后通過(guò)部門(mén)向下依次傳遞，把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)串聯(lián)起來(lái)，形成目標(biāo)網(wǎng)，從而加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)聯(lián)系，發(fā)揮整體力量。

▎白老師帶領(lǐng)龍升管理層對(duì)龍升年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃宣誓

企業(yè)在發(fā)展的不同階段會(huì)遇到不同問(wèn)題，在嬰兒期，企業(yè)需要更多地思考“活下去”，老板擼起袖子帶著員工一起干；當(dāng)企業(yè)發(fā)展了3/5/10年，企業(yè)初具規(guī)模，有了自己的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，層級(jí)變得分明，信息的傳遞，效率的提升，部門(mén)間的協(xié)作變得越來(lái)越有難度，初創(chuàng)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)模式不能滿足企業(yè)日益壯大的需求。就像人，了解世界很多，了解自己很少。這時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)同樣需要戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)向，把目光放回內(nèi)部，通過(guò)機(jī)制和模式來(lái)管理企業(yè)，同時(shí)沉淀一些適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的機(jī)制和模式。

思博-龍升項(xiàng)目總監(jiān) 唐政老師從四個(gè)方面提出建議：

1. 心態(tài)

2. 發(fā)布會(huì)形式

3. 內(nèi)容

4. 效果和要求

“本次發(fā)布會(huì)頂多只有70分，但也已經(jīng)非常不錯(cuò)了。大家已經(jīng)突破了這件事情，從0到1；從被動(dòng)的接受命令，到今天我有目標(biāo)；從我要達(dá)成目標(biāo)，到我要怎樣達(dá)成目標(biāo)而自動(dòng)自發(fā)地工作，而不是上級(jí)要我做什么我就做什么，這是本質(zhì)的改變。今天大家只是邁出一小步，這種活動(dòng)要持續(xù)，一年得其要領(lǐng)，三年必有所成，五年成為專家。”

龍升電子 林總：“首先感謝大家對(duì)各部門(mén)下半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的發(fā)布。可能有人會(huì)問(wèn)，為什么要搞這么多東西，有沒(méi)有這個(gè)必要？有句話‘凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢’，還有一句‘前不算，后要亂’。做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，都是為了自己、部門(mén)更加有目標(biāo)的工作，圍繞著目標(biāo)工作。會(huì)后，大家要把計(jì)劃分布下去，分配工作，統(tǒng)一思想，確保目標(biāo)達(dá)成。”

龍升電子 林總：“剛才大家講了很多怎么做，但我強(qiáng)調(diào)兩個(gè)字：心態(tài)。當(dāng)我們的心態(tài)不正確的時(shí)候，后面的行動(dòng)和結(jié)果都是不正確的。所以大家在做每一件事之前，想一下自己的心態(tài)是不是正面的、積極的，還要保持誠(chéng)信?！?/span>

龍升電子董事長(zhǎng) 林董：“對(duì)各部門(mén)一一提出具體要求，希望大家按既定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行下去，為達(dá)成部門(mén)、公司目標(biāo)而努力?！?/span>

東 莞 龍 升 電 子 有 限 公 司

東莞龍升電子有限公司，屬香港派龍國(guó)際有限公司旗下的港資企業(yè)，是國(guó)內(nèi)最早從事逆變器電源、充電器等開(kāi)關(guān)電源產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售的廠家之一。龍升電子廠房占地10,000多平方米，有員工1000多人。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美，主要為方波逆變器、正弦波逆變器、大功率車用及船用充電器、高爾夫球車、觀光車、電動(dòng)叉車充電器等，主要客戶為全球500強(qiáng)，如施耐德電氣（Schneider Electric)和P&G等優(yōu)質(zhì)客戶。

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2. “職業(yè)總經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)”之《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》（時(shí)間：2017年10月27-28日）

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？

• 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

  目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么；

• 第二步：構(gòu)建企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)

  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)幫助員工達(dá)成目標(biāo)；

• 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

  預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

• 第四步：績(jī)效管理系統(tǒng)

  績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。

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