您當(dāng)前的位置 : 項(xiàng)目動態(tài)_熱烈祝賀思博-龍升電子《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布會舉行|思博企業(yè)管理咨詢 二維碼
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發(fā)表時(shí)間:2017-09-28 10:43 2017年9月26日,思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞龍升電子有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布會舉行! 思博首席咨詢師、思博-龍升項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師,思博-龍升項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)白佳興老師、馬福才老師,龍升電子董事長林董及龍升全體中高管理層參加了本次計(jì)劃發(fā)布會。 本次計(jì)劃發(fā)布會由思博白佳興老師主持。會議上,龍升電子各部門負(fù)責(zé)人依次發(fā)表本部門《2017年下半年度經(jīng)營計(jì)劃書》,并對“年度檢討”、“現(xiàn)狀分析”、“執(zhí)行計(jì)劃總表”、“所需支援事項(xiàng)”等4部分做重點(diǎn)闡述。思博通過集體培訓(xùn)課程和一對一引導(dǎo),幫助龍升管理層養(yǎng)成目標(biāo)為導(dǎo)向的思維方式。管理企業(yè)應(yīng)遵循的一個(gè)原則是,每項(xiàng)工作必須為達(dá)到總目標(biāo)而展開,目標(biāo)的設(shè)定開始于企業(yè)的最高管理者,他們提出企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo),然后通過部門向下依次傳遞,把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層級串聯(lián)起來,形成目標(biāo)網(wǎng),從而加強(qiáng)企業(yè)各部門聯(lián)系,發(fā)揮整體力量。 ▎白老師帶領(lǐng)龍升管理層對龍升年度經(jīng)營計(jì)劃宣誓 企業(yè)在發(fā)展的不同階段會遇到不同問題,在嬰兒期,企業(yè)需要更多地思考“活下去”,老板擼起袖子帶著員工一起干;當(dāng)企業(yè)發(fā)展了3/5/10年,企業(yè)初具規(guī)模,有了自己的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),層級變得分明,信息的傳遞,效率的提升,部門間的協(xié)作變得越來越有難度,初創(chuàng)時(shí)期的經(jīng)營模式不能滿足企業(yè)日益壯大的需求。就像人,了解世界很多,了解自己很少。這時(shí)企業(yè)經(jīng)營同樣需要戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)向,把目光放回內(nèi)部,通過機(jī)制和模式來管理企業(yè),同時(shí)沉淀一些適合企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)制和模式。 思博-龍升項(xiàng)目總監(jiān) 唐政老師從四個(gè)方面提出建議:
“本次發(fā)布會頂多只有70分,但也已經(jīng)非常不錯(cuò)了。大家已經(jīng)突破了這件事情,從0到1;從被動的接受命令,到今天我有目標(biāo);從我要達(dá)成目標(biāo),到我要怎樣達(dá)成目標(biāo)而自動自發(fā)地工作,而不是上級要我做什么我就做什么,這是本質(zhì)的改變。今天大家只是邁出一小步,這種活動要持續(xù),一年得其要領(lǐng),三年必有所成,五年成為專家。” 龍升電子 林總:“首先感謝大家對各部門下半年經(jīng)營計(jì)劃的發(fā)布。可能有人會問,為什么要搞這么多東西,有沒有這個(gè)必要?有句話‘凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢’,還有一句‘前不算,后要亂’。做經(jīng)營計(jì)劃,都是為了自己、部門更加有目標(biāo)的工作,圍繞著目標(biāo)工作。會后,大家要把計(jì)劃分布下去,分配工作,統(tǒng)一思想,確保目標(biāo)達(dá)成?!?/span> 龍升電子 林總:“剛才大家講了很多怎么做,但我強(qiáng)調(diào)兩個(gè)字:心態(tài)。當(dāng)我們的心態(tài)不正確的時(shí)候,后面的行動和結(jié)果都是不正確的。所以大家在做每一件事之前,想一下自己的心態(tài)是不是正面的、積極的,還要保持誠信?!?/span> 龍升電子董事長 林董:“對各部門一一提出具體要求,希望大家按既定的經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行下去,為達(dá)成部門、公司目標(biāo)而努力?!?/span> 東 莞 龍 升 電 子 有 限 公 司 東莞龍升電子有限公司,屬香港派龍國際有限公司旗下的港資企業(yè),是國內(nèi)最早從事逆變器電源、充電器等開關(guān)電源產(chǎn)品開發(fā)和銷售的廠家之一。龍升電子廠房占地10,000多平方米,有員工1000多人。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美,主要為方波逆變器、正弦波逆變器、大功率車用及船用充電器、高爾夫球車、觀光車、電動叉車充電器等,主要客戶為全球500強(qiáng),如施耐德電氣(Schneider Electric)和P&G等優(yōu)質(zhì)客戶。 ★ 思博商學(xué)院近期公開課推薦 | 點(diǎn)擊課程名稱,了解詳情
《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么?
《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo),控制該控制的費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)既定的利潤。 請查收以下福利:
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