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項(xiàng)目動態(tài)_熱烈祝賀思博-三信精密機(jī)械《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目完滿結(jié)項(xiàng)|思博企業(yè)管理咨詢

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發(fā)表時(shí)間:2017-09-27 15:11


為什么要引進(jìn)管理咨詢公司?因?yàn)榻裉?,打敗你的不是同行,顛覆你的不是行業(yè),甩掉你的不是時(shí)代,而是自身傳統(tǒng)的思維和相對落后的觀念,決策的失誤是企業(yè)經(jīng)營最大的成本。



2017年9月27日,思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市三信精密機(jī)械有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目完滿落幕,6個(gè)月的駐廠駐企輔導(dǎo)讓思博管理咨詢老師和三信管理層們都收獲滿滿。


思博首席咨詢師、思博-三信項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師,思博-三信駐廠項(xiàng)目曾慧老師、王文樹老師,三信精密機(jī)械總經(jīng)理姚總,及三信全體中高管理層參加了本次項(xiàng)目總結(jié)會。


會議由思博駐廠顧問王文樹老師主持,三信稽核部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部等各部門負(fù)責(zé)人就《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目推進(jìn)前后的工作改進(jìn)情況,通過數(shù)據(jù)分析的方式做詳細(xì)的總結(jié),并就“團(tuán)隊(duì)變化”分享變革感悟。

三信采購部負(fù)責(zé)人:“部門管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人,要讓自己的下屬清楚團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),自己的職責(zé):培養(yǎng)下屬工作技能;解決工作中的困難,并幫助下屬達(dá)成目標(biāo)。規(guī)劃部門的工作計(jì)劃與目標(biāo),不讓瑣事分散精力。


管理咨詢項(xiàng)目的結(jié)束,不是企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)改進(jìn)的結(jié)束,思博-三信駐廠項(xiàng)目經(jīng)理曾慧老師梳理了思博《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目推進(jìn)前后的數(shù)據(jù)變化,進(jìn)行對比分析說明,并為三信的下一步經(jīng)營管理改進(jìn)提供了詳細(xì)的計(jì)劃和思路。


▎思博咨詢駐廠輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向三信交付結(jié)案書


三信姚總向思博管理咨詢團(tuán)隊(duì)致謝,并贈予牌匾——

解企業(yè)管理之困 助企業(yè)發(fā)展之路

管理升級促發(fā)展 精誠合作創(chuàng)未來


思博-三信項(xiàng)目總監(jiān) 唐政老師:“半年來,三信在思博咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的幫助下所取得的成績是有目共睹、顯而易見的,我們一起打通了三信的管控系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)和績效與薪酬系統(tǒng)。但是,如果要支撐起姚總的企業(yè)愿景,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還只是第一階段。在接下來的日子里,三信都必須走第二階段——績效與薪酬系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、計(jì)劃系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng),和第三階段——經(jīng)營瓶頸突破。只有這樣,三信才能真正蛻變,達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平?!?/span>


東莞三信精密機(jī)械總經(jīng)理 姚總:“通過剛才的項(xiàng)目匯報(bào),這次的管理升級,對我們?nèi)诺膸椭艽蟆?個(gè)月前,思博顧問團(tuán)隊(duì)剛進(jìn)駐的時(shí)候,我才真正意識到真正的管理跟當(dāng)時(shí)公司的管理現(xiàn)狀懸殊的差別,這是我完全沒有想到的。通過管理顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐后的逐步梳理、改善,我們現(xiàn)在在管理升級中還只是邁出了一小步,還沒有真正在道上。剛才聽了曾老師的計(jì)劃和思路,很震撼!有點(diǎn)迫不及待!接下來我會繼續(xù)跟思博老師保持溝通!”


駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介  


東莞市三信精密機(jī)械有限公司


東莞市三信精密機(jī)械有限公司創(chuàng)立于2002年,專業(yè)從事線材行業(yè)自動化、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售,產(chǎn)品包括PCB、FPC、FFC、接插件CONN、MFI認(rèn)證C48、C10、E75,TYPE C2.0/3.0/3.1、HDMI、DP其它定制類外接線等。三信以強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和客戶服務(wù)優(yōu)勢長期位于行業(yè)領(lǐng)先位置。三信重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),獲得發(fā)明專利2項(xiàng),實(shí)用新型專利14項(xiàng),外觀設(shè)計(jì)專利1項(xiàng),國內(nèi)客戶遍布北京、江蘇、上海、廣東、江西等10幾個(gè)省市,國外客戶發(fā)展有韓國、泰國、巴西、美國、墨西哥等。


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《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么?

  • 第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

    目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么;

  • 第二步:構(gòu)建企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)

    年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)幫助員工達(dá)成目標(biāo);

  • 第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

    預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用;

  • 第四步:績效管理系統(tǒng)

    績效管理系統(tǒng)評價(jià)各級員工目標(biāo)達(dá)成情況,并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)控制該控制的費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)既定的利潤。


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